作者：赵素萍
 

　　新年伊始，淮北双龙矿业公司严抓煤质管理工作，时刻控制煤质灰分，把“人为将矸石、水或杂物混入煤流，商品煤计质计量数据弄虚作假，故意损坏计质计量设备”等设为煤炭产品质量管理的“红线”，固化煤质“红线”管理理念，把好升井煤炭的质量关，达到以质促销，以质增效的目的，使全公司形成时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围。

　　加强生产技术管理，确保煤质煤种稳定。为进一步加强煤炭质量管理，切实提高煤炭质量，该公司制定了煤质管理办法，强化源头管理、过程控制和监督考核，把煤质列入绩效考核，从源头控制、现场管控，有效降低原煤灰分。

　　在下达生产经营预算时，根据实际情况对工作面下达采高要求，严格控制回采工作面过断层、过火成岩的采高，安全生产技术措施中必须明确采高要求，工作面在回采时严格执行。调度指挥中心合理生产调度，加强煤眼可视化监管，严禁超大矸石进入煤眼；掘进迎头出现半煤岩、全岩时，责令停止使用煤眼，只能使用小眼出货的迎头要合理安排时间单独出货。

　　从源头控制，加大现场管理力度。强化煤质预警机制，加强预测预报；对采掘工作面过断层及煤层变薄、破顶破底量、岩石段打眼放炮及掘进分装分运；在井下采区过重大地质结构等时，提前制定提质增效方案；对可分时段开采、可分开运送提升的，做到按要求分采、分运、分提、分储。同时，严禁采掘修护工作面现场产生的大块矸石及杂物进入运煤系统；严禁设备检修、钻孔施工、环境整治、生产系统清理等各类作业产生的杂物进入运煤系统；严禁矿泉水瓶、塑料袋等生活垃圾进入运煤系统；严禁雷管、炸药进入运煤系统。对未按要求落实或现场落实不到位的责任人及单位将进行处罚。

　　严格采煤区过程管理，在生产过程中降灰提质。根据采场条件，该公司月度对采煤区下达煤质考核指标。采煤区全月原煤综合灰分低于公司下达的计划时，将采取对等奖励的办法，提高煤质管理积极性。

　　严格掘进区迎头现场管理，做到煤矸分运，严禁矸石混入煤中。掘进迎头地质条件发生变化时，及时汇报，把半岩煤或矸石从副井打到地面，严禁把半岩煤或矸石混入煤流；使用运输机后运的掘进迎头，掘进半煤巷道建立单独的出矸石系统；掘进后路修护或卧底时，所破矸石采取措施单独出矸，防止将矸石混入煤流中；掘进区维修巷道时，脏杂煤和矸石只准使用车皮出货，严禁使用运输机出货。

　　加强矿井运输过程控制，杜绝矸石混入。用矿车运煤时，把优质煤卡入翻罐笼，把矸石从副井系统上井，通过运输过程控制，提高煤炭质量。水煤必须晾干，才可卡入翻罐笼；半岩煤一律用车皮打上地面，发现将半岩煤卡入翻罐笼或水煤直接卡入翻罐笼，将对责任人、责任单位进行处罚。

　　同时，加强地面筛分系统管理，提高商品煤质量。地面生产系统的振动筛每天进行检查，发现振动筛筛板损坏，及时更换，保证振动筛完好。