作者：吕刚
 

　　在抓好疫情防控的同时，淮北矿业集团涡北选煤厂通过量化考核、严抓严管，引导干部职工树立“严细实精”作风，为复工期间安全生产提供有力保障。

　　该厂制定了走动式管理规定，实施巡岗全程考勤制度。要求厂值班人员必须于生产时段巡查5个指定岗位，车间值班人员值班期间巡岗不得低于5个岗点，统计结果以每个岗点的考勤机刷脸记录为准，厂、车间两级值班人员在生产时段少走动一次罚款100元，少巡一个岗点罚款20元。每月对各车间巡岗情况进行排名，在当月安全生产标准化考核中兑现。开展“双随机”抽查，对车间管理人员跟班值班情况、走动式管理情况、外出公示情况及会议纪律情况等进行随机抽查，发现问题严肃通报问责。

　　该厂出台了提高工作效率、加强机电管理等多项刚性管理规定，明确安全办公会、生产调度会安排的工作必须在节点日期前完成。到期未完成的，给予罚款、书面检查直至问责处理。因其他单位影响，造成工作不能及时完成的，倒查责任单位，并对其主要领导按同等标准进行处罚。加强机电工作质量管理，对于需要制订专项施工方案和措施的项目，必须按要求制订、审批、贯彻、落实施工方案和措施。

　　凡因设备自身质量原因出现损毁，必须在规定时间内分析，并形成书面汇报材料。对于技术改造和安装工作，严格按照既定方案和图纸进行施工，不得擅自或变相更改。作业完成后，一律按照《检修验收制度》进行验收和汇报。

　　严细月度绩效考核。该厂分为生产技术指标、党建工作绩效、安全体系建设三块对生产单位进行月度绩效考核，对单项考核排名第一的车间班子成员系数提高0.1，对单项排名末位的车间班子成员系数降低0.1，促使中层管理人员争先进位、提高绩效。每半年开展一次非生产单位作风建设满意度测评，依据规定的分值和比例进行定量转换，最终得出满意度测评结果。对排名靠后的三家单位负责人进行工作约谈，同时还将测评结果作为部门年度综合考核重要依据，激励先进，鞭策后进，提高非生产单位服务效能。