作者：刘媛
 

　　合肥葛洲坝高新管廊投资建设有限公司作为一家由湖北和安徽国企共同投资设立的合资企业，项目涉及皖鄂两地，湖北籍人员多，流动性大，面对这次疫情，合肥高新管廊公司统筹皖鄂两地疫情防控，统筹防疫和项目运营，以防疫保运营，以生产促发展，做到了防疫运营两不误，现在已经有序复工，各项工作均已步入正轨。

　　合肥高新区综合管廊一期工程总投资20.9亿元，其中建安投资20.02亿元。主要建设内容包括明珠大道、将军岭路、彩虹西路、鸡鸣山路、柏堰湾路、习友路及火龙地路共7条道路沿线管廊及控制中心。综合管廊总计20.29km，分为三舱和四舱两种，分别容纳燃气、综合、热力和电力管线。本项目2019年9月9日顺利通过竣工验收后，项目目前处于试运营阶段。

　　项目采用“投融资+施工总承包+特许经营”的PPP合作模式，由葛洲坝集团股份公司和中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司联合体中标。合肥高新建设投资集团公司作为政府方股东代表，与中国葛洲坝集团股份有限公司和安徽电力建设第一工程有限公司，按20%：60%：20%的股权比例出资成立合肥葛洲坝高新管廊投资建设有限公司。

　　疫情发生后，合肥高新管廊公司严格落实高新区管委会及葛洲坝集团关于疫情防控的相关工作布置，迅速启动防疫预警，第一时间成立了防疫领导小组，明确了职责任务，制定了防控方案，健全了防控体系。在制定防疫方案时，公司班子成员充分分析了公司与湖北关系密切、交流频繁、人员两地流动大的特点，要求在思想上高度重视疫情防控的特殊性、艰巨性，要把问题想的全一些，困难考虑大一些，措施订的优一些，行动尽量快一些，工作抓的实一些，并确立了“统筹皖鄂两地疫情防控，统筹防疫和项目运营”的工作思路。

　　在统筹皖鄂两地疫情防控方面，一是通盘考虑两地员工的人身安全。要求在合肥的湖北籍员工就地留守，尽量不返回湖北或绕行武汉。对于湖北境内员工，严令禁止流动，积极配合所在社区的疫情防控工作。二是通盘考虑防疫物资。统一采购，合理调配。利用葛洲坝集团资源整合能力和集采平台优势，第一时间从境内和境外采购口罩、消毒液等防疫物资，依据公司皖鄂两地防疫需求，发放到员工和农民工兄弟的手上，保障了疫情期间的防护和消毒。三是积极参与两地疫情防控。一方面号召党员干部为疫区捐款捐物，另一方面号召员工参与所在地防疫工作。刘海舰董事长由于工作需要身在湖北，他不仅带头捐款，还亲自带领湖北所在地公司员工参加疫情防控和物质保供志愿者工作队。

　　在统筹防疫和项目运营方面，公司在做好疫情防控的同时，始终兼顾项目管理和运营。春节期间，分成二班制巡查及值守管廊项目。春节结束后，安排员工采用微信等信息化手段居家办公，保障公司的正常运转。中央号召复工复产后，公司积极主动与归口主管部门长宁社区管理中心对接，在高新区管委会和社区的指导下，迅速制定了疫情防控与全面复工复产的双线“作战”方案。

　　一方面做好自湖北返回或有接触史员工的摸排统计，严密监测员工体温，确保人身绝对安全，另一方面准备了额温枪、口罩以及84消毒液和酒精等，每天对人员出入区域进行2-3次消毒，确保生产安全。自2月24日复工以来，目前项目公司正常在岗人员24人；其中湖北籍员工6名，另外安徽省外归来在肥隔离居家办公6人，另有湖北宜昌人员6人，暂时无法返岗，居家办公。项目运营一切正常，管廊全体员工正满怀激情为建设“大湖名城、创新高地”添砖加瓦。