“花庆果是我区的一员干将，敢担当勇作为，关键时刻能啃硬骨头，在管理上会用制度管人，会利用工时，能充分发挥设备作用，提高设备开机率，安全、生产都能抓好，是一个好队长，把工作交给他，我们放心。”皖北煤电任楼矿综采二区党支部书记张志刚介绍说。

　　花庆果1997年参加工作后就一直在综采二区工作，20多年的摸爬滚打让他成长为采煤大拿。2013年任队长以来，他敢于担当，勇于创新，抓安全、搞生产，带领班组出色完成各项任务，先后被评为矿优秀班队长、集团公司优秀班队长。今年，他荣获了集团公司金牌班队长称号。

坚守岗位共同战“疫”

　　“来，吃个桔子，提高免疫力。”在班前会上，集团公司金牌班队长、综采二区生产二队队长花庆果把自己在超市买的4斤桔子送到员工手里。复工复产以来，看到因矿区封闭管理，很多员工不能出矿，他利用自己住在工人村的优势，为员工代购一些生活用品，为员工解决实际困难。

　　春节复工复产以来，在严峻的疫情防控形势面前，他“疫”不容辞，全面部署、妥善安排全队的疫情防控工作。做好本职工作的同时，时刻紧盯新冠肺炎病毒防控，及时为员工传达矿上、区里的各项疫情防控政策及措施，落实措施。

　　“先测体温，体温正常再进会议室。”“一换上工作服就要带上口罩，升井后脱完衣服，去洗澡时才能取下口罩。”“干活时，也不要聚集，尽量相隔1米以上。”班前会、浴室、井下现场等每个场所都萦绕着他耐心劝导的声音。

　　他落实矿各项防疫制度，抓好戴口罩、测体温、班前会、入罐下井、作业各个环节。在生产组织方面，对影响采煤的不利因素超前分析，针对因为疫情出勤人员少、工作累的实际，与员工谈心交流，优化工时利用，把握好安全、组织好生产，保证了生产的正常有序。

抓好班组安全生产

　　“建议8231工作面铺网做大棚时，要现场严格控制好采高；7255过断层时，要做到精采、细采”。去年2月以来，综采二区在7255、8231两个工作面进行回采，花庆果根据矿下发的生产任务，每个月都向区部提出合理化建议。

　　花庆果坚持“安全第一，质量第二，设备第三，生产第四”的原则，强化安全意识，严格质量管理，努力提高广大员工对安全质量重要性的认识，严格做到“动工必优，返工必究”。在支架上线率、环境治理等薄弱环节进行高标准整治，坚持做到有标准，有落实，有验收，现班组已安全生产2000多天。

　　在8258工作面，有一次要撕帮，宽为2.4米到2.6米，长3.5米到4.0米，高2米，光撕帮要出的货就达230车，要两名员工来回运。花庆果算了一下员工一次要走70米，一个班下来人工要光路就要走15里，劳动量很大。看到眼里，急在心里，他积极想办法，协调联系，装上40型车，用机械出货，降低了工人的劳动强度，提高了工作效率。花庆果，每天班前会都会对上班的工作进行点评，对存在的不足进行反思总结，不断提高管理水平。

持续改进勇于创新

　　学习工作化，工作学习化。花庆果认为要干好工作离不开学习。他非常珍惜每次学习的机会，认认真真向领导学、向同事学、向书本学、向实践学，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际管理能力，使自身素质更上新台阶。

　　“孙远远现在是技能人才，每月拿到了800元补贴，大家要向他学习，提高技能，争取更多的人拿到补贴。”他很重视员工培训，通过班前后会，学习会，安全例会等多种形式加强班组员工教育，积极开展“导师带徒”传帮带活动，使新员工尽快熟悉工作环境，熟悉生产工艺。每次上新设备，他能组织人员学习，尽快掌握设备性能。现在，班组员工及班队长个人培训合格率达100%，并培养了孙远远、任建军等高技能人才。

　　花庆果勇于创新，在生产过程中，经常鼓励班组员工提合理化建议和创新。2019年度，花庆果参与了《气动单轨吊配合单元支架在综采工作面超前支护中的改造应用》《综采工作面多功能拆除工具的研究与设计》《综采工作面载波固定架的设计与使用》《锚索防护套安装、拆除工具的设计与应用》《8231工作面液压支架操作手柄限位装置的设计应用》等一系列创新，提高了生产效率，促进了安全。在“四新”应用方面，花庆果积极向员工讲解单元式超前支架、充气气垛、单轨吊等新设备的使用关键点，对新设备的推广起到至关重要的作用。新进巷修机时，他组织4个人一起学习、研究，不断提高操作水平，现在该队已能发挥巷修机的作用，减少了卧底、撕帮时的劳动量。

　　每一天都是一个崭新的开始。花庆果带领着他的团队，处处率先垂范、恪尽职守，用自己的实际行动，为矿山高质量发展、为集团公司“共建共享”奋斗着，努力着。