作者：代宜喜 管大伟
 

　　安全是什么？安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福、安全是最大的责任。

　　2020年，刘庄煤矿全面落实中煤集团及公司总体安全工作部署，紧密围绕“巩固保安提质创效成果，努力实现高质量发展”工作主题，深入贯彻安全生产“九字”工作方针不动摇，按照“建体系、夯基础、升实力、求长效”总体要求，通过总结提炼近年来矿井好的经验做法，创建了“六个一”工作法（树立一个理念、坚持一个基调、固化一个模式、创建一个体系、构建一个格局、强化一个管理）并在全矿推广实施，全力打造本质安全化矿井，助推矿井安全、稳定、绿色、高质量发展。

　　牢固树立矿井可以实现本质安全理念：一是始终坚持把安全生产定位在本质安全和预防型安全管理的基础上，注重全过程、全方位、全覆盖的安全风险管控。通过对“五大工程”、“六大保障”、“七项制度”、“八项规定”、“九项评比”的建设，不断降低“破窗效应”带来的安全风险。二是搜集整理了矿井开工建设17年来各类事故案例，刊印了《刘庄煤矿历年工伤及涉险事故案例汇编》并下发各单位贯彻学习，以案镜鉴、深刻吸取事故教训，长期保持安全生产定力。

　　全面坚持操作规范化、流程化总基调：一是坚持“三违”治理规范化，通过“工人违章干部反省”活动的深入开展，转变传统的“三违”管理思路，逐步实现从反“三违”向治理“三违”模式的转变。二是坚持人员操作规范化、流程化，倡导“把设备当人看、把职工当亲人待”的人文理念，不断加大“四新”的投入使用，真正做到装备升级保安全，降低职工劳动强度，确保人员操作的程序化、规范化。三是坚持安全管理规范化，矿确立了“积极主动、量力而为、不急不躁、忙而有序、稳住节奏、确保安全”安全工作要求，全体干群严格执行“三个严禁”，以“清风拂山岗，明月照大江”的态度，坚持安全管理有定力、有静心、有耐心、有韧劲，严禁生产组织时松时紧，确保生产活动平稳有序。

　　固化“六确认一管理”安全管理模式：刘庄煤矿在安全管理实践中，以“营造氛围、改善环境、管控行为、维护秩序”为总基调，以“向上、向善，推动矿井高质量发展”为总要求，持续优化“班前安全确认、重大危险源开工前确认、班长开工前确认、岗位开工前确认、工序转换安全确认、交接班安全确认及走动式安全管理”，着重“风险预控、安全确认、走动管理”要义，通过全过程安全管控，唱响事前防患于未然、事中防微杜渐、事后亡羊补牢“三步曲”，实现矿井安全生产。

　　创建完善“123456789”安全管理体系：习近平总书记指出：“发展是大事，安全生产也是大事，一丝一毫不能放松”。驻刘庄煤矿安监处在收集安全管理经验与方法的基础上，形成了1个目标、2个抓手、3个严禁、4个管理、5大工程、6大保障、7项制度、8项规定、9项评比的“123456789”安全管理体系。通过安全管理体系的创建，发挥安全主导作用，确保矿井生产更从容。

　　构建“大安全”格局：刘庄煤矿通过党建引领，扎实开展党员安全“包保”、“两堂一舍”改造，打造亲情安全文化；通过提高认识，理清思路，多措并举，抓好安全精准监管；通过捋顺生产秩序，稳定生产节奏，实现矿井从容生产；通过科技兴安，强化技术保障能力；通过装备升级，实现提效减人保安；通过强化培训及标准化工作，夯实矿井安全基础；通过创新经营管理，提高职工的获得感和幸福感；通过激发群团合力，发挥协同作用。系类举措多轮驱动、全面发力，构建矿井“大安全”格局，打造高质量发展本质安全化矿井。

　　强化工序及岗位“作业流程”管理：“作业流程”分为“岗位工种作业流程”和“班组工序作业流程”，其核心是“过程管控+安全确认”。驻刘庄煤矿安监处先后对“作业流程”进行了再修订、再完善，前后印刷了《“作业流程”管理手册（一）》《“作业流程”管理手册（二）》，下发各单位贯彻学习，保障职工操作规范，全力保障基层区队管理人员的管理行为及操作人员的操作行为不失控，努力打造本质安全型矿工。

　　煤矿安全生产，只有加油站、没有停车场。全体刘庄人以抓铁有痕、踏石留印的狠劲，以壮士断腕的狠心，以“六个一”工作法为引领，全力抓好现场安全生产工作，助推矿井安全高质量发展。