作者：孙建 李继峰
 

　　50岁的李其民，是皖北煤电钱营孜矿钻探区抽排队一名班长，2020年一季度，被评为集团公司三万多名干部员工的“安全标杆人物”。

　　李其民工作30年，像是一块砖哪里需要往哪里搬：辗转三个矿井，更换工种十多个。从一名普通员工，因为工作出色，先后入党提拔，当过班长、队长，副区长。2006年，矿区推扁平化管理，他放弃干部身份，成为矿区瓦斯抽排工。2009年，从任楼矿调到钱营孜矿，从事排抽工作11年来，就排查安全隐患2500余条，避免了多起安全事故的发生。先后授予“优秀党员”、“生产标兵”、“安全明星”的光荣称号；尤其难得的是：李其民工作30年，没有一次违章，没有出现过一次轻伤。

　　“与瓦斯打交道，就需要像李其民这样严谨认真工作，他拧得每个螺丝质量都可以打100分。安排他到工作面上隅角接管路，我最放心，他就是我们区队工作的中流砥柱。”钻探区区长李燃说。

　　李其民作为一名矿工，他始终秉持这样一个理念：干啥都要干精干好。虽然从事抽排工作时间不长，但已在采掘生产一线工作了20多年，养成的认真操作习惯，让他快速掌握抽排工作关键技术。

　　自从矿上安排他当一名瓦斯抽排工，11年来，他从未间断地与瓦斯打交道，治理瓦斯成了他的日常工作。井下巷道前前后后上百条，条条都有他踏过的痕迹；采掘工作面大大小小几十个，个个都有他洒下的汗水，他因此被人称为“井下活地图”。

　　李其民走到抽排工岗位之初，已是四十岁的“老矿工”。多少次矿毁人亡惨重事故，让李其民就知道瓦斯抽排工岗位重要性。每次矿里有相关的方针政策、特别规定等，他都认真学习。他身边只要有“三违”现象发生，他都立即制止，并作出相关处理，绝不讲任何情面；一旦发现井下有隐患，及时上报详细情况，不马虎，不拖延，争取在第一时间内得到有效处理。

　　煤矿抽排是个技术活，他经过勤学苦练，攻下了“接、扛、拧、验”四门功课。肩上和手掌上结下厚厚的老茧，“细活、难活”手到擒来，遇到抽排瓦斯难题，大伙都爱找他解疑释惑。抓好煤矿瓦斯抽排管理，李其民总结出的“准、真、顺、快”四字诀。“准”就是管道接缝要准，抽排瓦斯无泄漏。“真”就是抽排压力要真，保证钻孔抽排质量；“顺”就是对长距离抽排，杜绝大弯角，增加抽排阻力。“快”就是抽排险情排查，迅速采取措施处置。此项“四字诀”简单实用，受到集团公司专家的好评。

　　“我们的‘安全标杆’，是一位技能型拔尖人才，下班整天看书，他带出过4个徒弟，个个能独当一面，所率的团队个个精兵强将，连续9年没有轻伤事故。”钻探区党支部书记孙传锦对李其民的评价很给力。多年来，李其民每天都和瓦斯打交道。由普通的抽排工，成长为今天的“专家型”员工，他在长期的瓦斯管理中深刻体会到：“降服‘瓦斯’首要一点就是不能有丝毫马虎。

　　今年2月中旬，李其民在3222机巷抽排瓦斯，发现一处三角区瓦斯浓度波动大。有疑严测，是他工作习惯。每隔五分钟测一下，他连续测出6组数值，通过反复比较，研判出这里受钻孔导风影响，造成瓦斯浓度涌出波动。李其民和现场蹲点的安全员一起，采取接风袖办法，加强局部风量，对瓦斯进行稀释，确保安全。并把这一情况，汇报给区管理人员，做进一步分析管控。

　　“‘气老虎’不好降伏，稍有大意，可能造成矿毁人亡的大事故。”李其民严肃地说。作为兵头将尾，他在班组管理中精细发力，制定了“管理套餐”和考核细则，每件事都有人分管、办理、监督，每月进行三次质量标准化考核。在3222机巷检查中，看到抽排小孟在安装管道少了一个检查环节，他开了罚单。接了罚单，小孟没有抱怨：“李班长对我严格要求，是帮助我克服小毛病，挨罚以后，我就不会再犯错了。”

　　李其民建立“其民安教”微信群，把工友们拉入群里交流学习。李其民是个老大哥，个别员工思想包袱重、工作主动性差等问题，他都会主动为其排忧解难；现在的李其民很忙，除了一直坚持天天下井，还要做好培训学员工作。“瓦斯抽排关键技术是什么？怎么抽最安全？类似这样的技术培训每隔4天就会举行一次，讲课的内容相对固定，难度由浅入深，所不同的是，来这里学习的人已经换了好几拨。李其民传授技术，都是书本上找不到的，员工学起来对口味，容易接受。

　　职工们说，360行，恐怕只有瓦斯抽排工这一行最难干了。难在责任心太大，易出事，整天提心吊胆。然而李其民在这岗位“干得勤干得好”，把自己的光和热无私奉献给了“瓦斯抽排”，奉献给了钱营孜矿这座高瓦斯矿井，成为集团公司干部员工学习的“标杆人物”，是水到渠成的事。