作者：朱艳
 

　　今年以来，铜陵有色天马山矿业公司紧紧围绕年度方针目标，以加强党的政治建设为统领，以开展挖潜降耗、夯实安全基础为抓手，在抓好疫情防控的同时，跑出安全生产“加速度”。一季度，累计生产金精砂含金62.31千克，硫精砂3.473万吨，分别完成年计划的35.6%和31.57%，圆满实现了首季开门红。

坚持党建引领，奏响“疫”线生产奋进曲

　　今年以来，该公司党委把加强党的建设作为促进企业高质量发展的有效保证，找准促进安全生产的切入点，坚持用“十个手指弹钢琴”，汇聚推动企业发展的综合优势。把做好疫情防控工作作为检验组织力和战斗力的“试金石”、作为巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要战场，坚决做到“一把手”抓带头，“一张网”抓防控，“一盘棋”抓统筹，“一竿子”抓到底，将疫情防控和安全生产各项措施落到实处。

　　该公司充分发挥党员领导干部“关键少数”的带动示范引领作用，班子成员靠前指挥、坚守岗位，巡查巡检在基层一线，测体温、查消毒、做调研、抓安全……在一线部署、在一线协调、在一线落实，构建起“统一行动听指挥”的抗疫生产协同作战体系。

　　“我们要向施咏康同志学习，立足自身工作岗位，时刻牢记自己是一名共产党员，不怕吃苦，一定可以战胜工作中的各种困难，最终实现达标达产。”选矿车间党支部微信群里党员吴唐义正在讲述学习心得。该公司各基层党支部以“线上为主、线下为辅”的方式组织集中学习、动员党员投身战疫和生产第一线，充分发挥出基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党旗在一线高高飘扬，让党徽在一线熠熠生辉，奏响防疫生产协同“奋进曲”。

强化成本管控，打赢挖潜降耗攻坚战

　　“胆子要在大一点，思路要在新一点，要有创新意识，深入开展工区的挖潜降耗和修旧利废工作，努力完成全年的目标任务！”3月26日，该公司经理胡正才在机运一区调研工作时说道。

　　今年以来，该公司以“深层次改革年”为目标，围绕企业生产经营，提出了全年降本增效850万元目标。制定和细化“对标挖潜、降本增效”实施工作方案，除从主要绩效目标、主要降耗对标指标、主要管理目标等方面共制定公司级32个必对标指标外，延伸至部门（车间）、班组级和岗位级四级对标模式，岗位覆盖率达100%。同时，开展公司级、部门（区队）、班组和岗位四个层级的“对标挖潜、降本增效”管理活动。建立对标指标月度报送制度，对各项公司级对标指标进行层层分解，直至每个岗位，千方百计挖掘员工各方面潜能。

　　该公司将全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，加强过程成本控制。同时整合维修力量，变外委维修为内修，减少非生产性开支。此外，该公司执行月度成本分析制度，找准影响成本的关键要素。加强非生产性费用的控制，最大限度缩减各项可控费用。

加大隐患排查，筑牢安全生产防护堤

　　“请大家列队测温，依次登记，乘罐笼期间要戴好口罩！”上午7时30分，在天马副井井口，安全员在不断强调着，“为强化新冠肺炎疫情防控工作，现在对各单位人员入井采取错峰、分散入井，人与人之间严格保持安全距离”。据了解，该公司为确保疫情防控与安全生产，严格控制井下单班入井人数，提升系统实行三班生产，一班检修，分开作业；掘进系统实行“三八制”生产作业方式等举措，合理安排入井人员。

　　自全面恢复生产以来，该公司严格执行安委会工作要求，按照系统抓、重点抓的工作思路，深入开展隐患排查治理活动。采取“四不两直”方式，严排细查，加大安全隐患大排查次数，对事关安全生产的关键环节认真组织集中性督查和经常性排查，决不放过一个死角、不漏掉一个盲点。对查出的问题现场分析、现场定措、现场明确责任，严格建档、整改、销号闭环管理，确保整改落实到位。

　　注重发挥专业安全检查优势，突出关键环节和零星偏远地带，完善安全隐患倒查机制，做到查隐患倒查责任人、查根源倒查规程措施、查问题倒查管理者，以高压态势将安全隐患消灭在源头、解决在现场。选矿车间矿仓清理工作危险系数大，面对矿仓较深、矿石烧结密实等情况，该车间设立了安全督察组，重点加强清理期间的现场安全督查工作，保证矿仓清理安全，也为该公司安全生产筑起坚强堤坝。