作者：周洪亮
 

　　近日，安徽雷鸣科化股份有限公司为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》精神，结合实际制定措施，从三月下旬至年底，在全公司范围内开展深化危险化学品安全生产运输整治活动，力争在年内从根本上解决危化品产、供、销、用方面存在的安全突出问题，为公司高质量健康安全发展奠定坚实基础。

　　连日来，该公司把组织学习“两办”意见与“学法规、抓落实、强管理”活动相结合，在提高广大干群对危险化学品安全生产工作重要性认识的同时，制定了智能化发展的危险化学品安全三年提升行动规划。

　　为加强对整治活动工作的领导，确保实现零轻伤、零泄漏、零着火、零爆炸的安全“四零”目标。该公司成立了由党委书记、董事长李明鲁和党委副书记、总经理石葱岭任组长、其他班子成员为副组长的领导小组。把活动重点风险隐患排查治理、产业结构调整、安全管控、危化品废物治理监管和运输监管、提高科技与信息化水平上。

　　在具体措施实施上，明确整治管控层级，定人、定责、定领导、定时间。通过深入开展安全风险排查和实施精准化安全风险评估，完善公司、车间、班组、岗位四级风险防控体系；推进产业结构调整，淘汰落后的安全技术工艺，加快对乳化炸药生产线和新建数码电子雷管生产线及无起爆药生产线技术改造，提升公司本质安全生产水平，确保今年达到民爆企业安全生产标准化二级，达到全国一流民爆企业水平；加强安全管控，充分利用智能化、信息化手段，实现危化品生产、有毒有害、可燃气体防泄漏检测报警装置在线监测监控率达100%。

　　强化危化品运输安全监管，制定停车场安全管理制度，利用GPS监控系统抽查车辆安全运行状况，做好运输车辆日常维护保养；强化危化品废物监管，建立完整的管理台账，持续优化生产工艺，做好危险废物产生、转运、贮存、处置等管理，从源头上减少危废的产生量；开展安全法律法规培训，结合集团公司《关于开展“学法规、抓落实、强管理”活动》，利用会议和各类宣传媒体进行普法和行规宣传，提升企业依法治企意识；提高科技与信息化水平，以公司省级技术中心为基础，加强民爆产品安全技术研究，建立健全完善的信息化系统运行监督管理机制，做到危险化学品来源可循、去向可溯、状态可控。同时加强应急救援队伍建设，健全应急救援预案体系，与矿山救护大队签订救援协议，提升应急救援能力。

　　为确保措施落实到位，该公司对危险化学品重大危险源实行源长负责制，不断完善安全生产责任体系和安全管理体制机制，提升对子公司安全管理效能。对安全隐患排查治理不力、风险防控措施不落实的，依法依规追究相关责任人责任。严格落实民爆物品和危险化学品各环节安全管理责任，实现全主体、全品种、全链条的安全管理。