作者：王宗免
 

　　近年来，中煤新集刘庄煤矿紧紧围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目标，抓住发展“第一资源”，奏响“人才强企”的和音，构筑人才工作新格局，人才已成为矿井高质量发展新引擎。

精准育才，增添成才“动力源”

　　该矿牢固树立“培训是软实力、是硬基础”“质量时代培训先行”“抓培训也能增效益”等理念，创新培训载体，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式。针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，该矿发挥“技能大师工作室”“劳模创新工作室”“名师带高徒”、微课堂和实训基地的作用，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”们请上讲台，为职工讲技术、传经验，定期邀请专家教授和设备厂家技术人中举办专题讲座，通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，抓好技能人才培训。

　　同时，利用公司培训教育平台等现代化、信息化内部优势资源，创新培训方式，通过电脑客户端、手机APP、微信等互联网平台，实现无缝对接，建立工种齐全、分类合理的“学习超市”，为职工提供多种学习渠道和学习内容，解决工学矛盾和培训针对性不强等问题。

机制聚才，打造成才“新引擎”

　　该矿逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，打出的人才新政组合拳，打造人人成才“新引擎”。

　　以实绩说话，以业绩用人，一直是刘庄煤矿用人的法则。从一线职工到班组长，从普通科员到基层管理人员，凭业绩、凭能力公开竞聘、竞争上岗成为该矿用人机制的首选，关键岗位公开招聘、班队长公推公选，竞争性选拔已经成为了常态。两年来，该矿先后有18名基层人员走上了管理岗位。

搭建平台，厚植成才沃土

　　该矿通过“劳模创新工作室”“技能大师工作室”“职业技能大赛”“职业技能鉴定”“名师带高徒”等平台，健全高技能人才培养考核机制，为人才搭建“蓄势”成长的平台；技能竞赛为载体，坚持常态化开展“三小一练”、职工技能大赛、职工技术比武、“五小成果”展览等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。

　　2017年以来，该矿共收集各类创新成果356项，其中“双创”项目58项，“五小”项目298项，涉及采掘、机电运输、“一通三防”等专业领域，为矿井节约成本上亿元；组织申请国家专利23项，其中发明专利6项，实用新型专利17项。该矿先后涌现出许多先进典型，技术达人、副总工程师年福田被评为安徽省劳动模范，中央企业技术能手吴扬被评为淮南市劳动模范，全国煤炭工业技能大师工作室领衔大师赵子龙被评为阜阳市劳动模范。