中煤新集刘庄煤矿念好“节约经”细算“经济账”
2020-05-09 17:50:15 来源:中国企业网安企在线
作者:王宗免
今年以来,中煤新集刘庄煤矿以“稳中求进、改革创新”为工作总基调,围绕公司“巩固保安提质创效成果,努力实现高质量发展”工作主题,以提质、增效作为工作的切入点和着力点,把成本管控贯穿于生产经营全过程,从大处着眼,小处入手,深入挖潜增效,精打细算“过日子”,念好“节约经”细算“经济账”,取得了良好的效果。
成本管控制度化。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为,从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细成本管控,全力降本、深度挖潜等途径,时刻让职工树立过“紧日子”的思想,鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中,为矿井高质量发展凝神蓄力。
物资管理精细化。该矿注重材料成本日常管理细节,对全矿实物资产进行定期清查、盘点,定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查,建立健全动态台账,确保账实和账目之间的相符,对新增物资做好超前预算和过程检查,将材料使用量化到区队,到班组和个人,确保材料消耗控制在预算指标内,提高材料物资使用效率。
技术经营一体化。该矿抓住设计源头,优化系统布置。结合矿井实际,做到系统最简化,功能不弱化,避免系统功能浪费;提高资源利用,充分发挥资源效益。通过持续优化工程施工设计,减少成本支出,如东西区回风大巷设计方案,将巷道揭8煤后沿煤施工,减少岩巷工程量960米,减少掘进成本投入近200万元,缩短施工工期近5个月,大大提高掘进效率。优化东一8(5)煤轨道、胶带、回风石门联巷设计,联巷调整为沿8煤掘进,调整岩巷120米为煤巷,减少掘进成本投入近20万元,同时减少石门揭煤次数2次。
修旧利废常态化。该矿以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度,坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手,深挖内部潜力,严格堵塞管理漏洞,把修旧利废回收工作做成常态化。进一步强化生产现场管理和节支降耗措施,把过紧日子思想灌输到区队、班组和个人,建立健全各类材料回收复用台帐,加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度,把成本意识贯穿到日常工作中,加强周转循环物资、领新交旧等工作的开展。今年以来,该矿利用修旧利废、回收复用所节约的成本合计861.5万元,节支降耗取得显著成效。
通过将节支降耗与安全生产齐抓共管,该矿让每名员工心中都打起“小算盘”,算着干,干着算,使过“紧日子”的观念成为全体职工的共识、精打细算地过好“紧日子”,为矿井高发展打好“小算盘”,念好“节约经”。
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