作者：王长松
 

　　连日来，恒源煤矿认真学习贯彻集团公司二季度工作会议精神，锁定目标不动摇，振奋精神不松劲，强化问题导向，狠抓薄弱环节，集中精力、精准发力，确保如期完成上半年目标任务。

　　营造氛围，强化精神宣贯到位。充分利用网站、广播、班前会、安全例会等迅速将集团公司二季度工作会议精神传达贯彻到每一名职工，确保人人知晓。要求副总师以上领导下基层、进科区认真传达贯彻会议精神，把当前集团公司和恒源煤矿形势讲清、讲明、讲透，让其了解当前形势，明确下一步工作任务，有效激发全矿干群立足岗位鼓起干劲，采取务实举措，全力以赴应对企业当前面临的各种挑战，确保实现上半年目标任务的顺利完成。

　　强化管理，安全措施落实到位。该矿认真落实全省煤矿事故警示教育现场会精神，认真吸取近期相关事故教训，强化红线意识和底线思维，全面落实各级负责人、各部门、各岗位安全生产责任制，进一步强化现场管理和问责处理。突出加强顶板、机电设备、斜巷运输等井下现场安全重点管理；坚定一级安全生产标准化矿井创建目标任务不动摇，进一步规范“一通三防”日分析会议制度，从制度管理上下功夫把深部井外委施工单位全面纳入恒源煤矿一体化管理，确保深部井外委施工安全可控。结合“学法规、抓落实、强管理”活动目标，扎实开展好系列安全活动，确保取得实实在在成效，不断提高矿井安全管理水平。

　　查缺补漏，完善经营指标责任体系。针对当前严峻的经济形势，实施指标全面预算制，结合生产实际，层层分解产量、收入、材料费、工资、电费、租赁费和管理费等关键指标，指标总额限制、应分尽分，月初预算、刚性执行；推行成本联控联责制，以生产成本为核心，细化成本要素，设定考核指标，与职能单位、基层部门联责考核；推行目标成本管理制，进一步细化、优化、深化预算管理、业务流程、考核机制三个方面，提升经营效果。同时，千方百计抓好二季度增收创效。精心组织，开足马力抓好煤炭的生产和洗选加工；在自制加工创效上下功夫做文章，以稳定省内市场，开拓省外市场，上马一条全自动锚杆生产线为抓手，在巩固一季度实现自制加工产值良好开局的基础上，瞄准经济增长点，力争自制加工创效再有新突破。

　　此外，该矿还要求全矿管理干部切实转变工作作风，主动扑下身子，以上率下，认认真真做好本职工作，管好队伍；严格落实值班带班制度，带班领导和值班人员要尽心履职，坚守岗位，相关部门要加强监督考核，切实提高干部跟带班质量，不断强化安全管理力度，以良好的干部“辛苦指数”换取“员工安全”系数；以过硬的干部作风推动矿井高质量发展。