作者：代宜喜
 

　　今年以来，中煤新集公司紧紧围绕年度工作主题，坚持稳产提质总基调，统筹抓疫情防控、复工复产及生产管理关键环节，按照公司“稳一、保三、抓六”工作部署，生产技术部门结合工作业务，从“筹、干、挖、省、调、堵”六个方面积极开展工作，取得了良好效果。

　　筹：统筹安排，科学布局各项工作。按照公司五年生产规划定期梳理采掘接替现状，理顺各矿井采区大接替、采面小接替的关系，并根据地质条件状况，合理避开集中过断层，集中初采等关键环节，做好采掘生产接续基础工作。高度重视矿井开拓工程及重点头面掘进进度，确保矿井持续稳定发展。发挥好机关部室服务职能，平衡、协调、解决生产接续中的重点和难点问题。

　　干：实干兴企，高效完成生产任务。积极参与对各矿井现有主要生产系统全面梳理和优化工作，通过简化矿井生产系统，为效率提升创造条件。积极推广皮带机集控技术，两部以上皮带逐步实现集控，实现减人提效。每月检查主运系统的巷道失修状况和设备运行状况，督促解决检查重要问题，确保运输环节畅通。监督检查生产现场责任落实情况，特别是影响工作面生产和主系统的关键环节要重点盯防。继续坚持以效益为导向，以考核为抓手，实施差异化考核，充分发挥好考核指挥棒作用，时间过半，力争生产指标完成过半。

　　挖：深挖潜力，力争实现提质创效。挖“四新”技术潜力。搭建好生产“双创”平台，营造良好的“双创”工作环境和生产氛围，不断提升生产创新、创效能力。积极参与推广国内先进的技术装备和施工经验的应用，提升施工进度。继续探索临时支护工艺，解决制约循环进尺低的难题。全面推广“单轨吊+机械手+回撤掩护支架+柔性网”无坑木支护回撤新工艺，减少生产准备时间，提高回撤效率。加强员工素质提升和技能培养，适应“四新”技术的应用和发展。同时，挖劳动组织潜力，挖设备配套潜力，挖煤质管理潜力。

　　省：优化资源，实现“精准采煤”。继续以商品煤产量做为单产考核计算依据，落实“精准采煤”理念，最大限度的提高资源利用率和煤炭回收率。梳理2020年度各类工程项目，按照轻重缓急有序实施。详细排查废旧巷道，及时封闭废旧巷道，减少巷道维护量，提高通风效率。

　　调：协调指挥，保障生产有序进行。统筹协调，有效发挥调度“指挥棒”作用，确保各矿生产计划任务的落实。严格落实调度值班、带班管理制度，高度关注重点区域和关键环节，有效处置生产系统故障，减少生产影响。创新思维，多措并举，常抓不懈，全面提升调度应急处置水平。做好协调服务，抓好辅助、机关为生产一线服务工作，有序安排工作任务，为生产一线创造良好的生产氛围，确保完成生产任务。

　　堵：防堵漏洞，重在过程管控。加强煤质采制化流程管理，要求矿方人员全程参与取样、制样、送样、化验各个环节，规范作业。加强技术规格书审查，从技术指标上设定“门槛”，保证质量。建立生产配件供应绿色通道，提高各矿自主应急配件采购金额，满足矿井生产需要。四是加强矿井各生产系统检查，要求基层矿井从管理和技术方面完善防堵措施，减少跑冒滴漏。