作者：张双侠

　　今年以来，淮北双龙矿业公司进一步深化内部市场化管理，有序推进内部市场化管理工作向精细化迈进，让每个人都成为经营管理的“主角”，促进经营管理水平的进一步提升。
　　为全力推进内部市场化建设向纵深发展，该公司通风区以内部市场化制度为保障，以考核分配为抓手，明确目标、落实责任、细化标准，不断提升精细化管理水平。该区把班组、岗位三四级核算作为成本管理和控制的载体，实行职工的收入与工作量挂钩，职工的效益与成本节约关联，切实让市场化多劳多得、节支创效的思想深入人心。
　　在班组建立规范的日清日结收入台账，从安全考核、经营效益、规范管理及培训、材料、党建、电力等成本、奖惩等方面进行考核，直接与市场化工资挂钩，层层分解落实指标到班组、个人，严格考核兑现。切实做到人人身上有指标，人人身上有动力，人人都要算经济账。让职工成为主动参与经营管理的“主角”，实现全员参与经营管理，提升企业效益和经营管理水平。
　　同时，该区进一步完善价格体系、明确岗位价值。对一岗多能的技术工，在降本增效中表现突出的职工享有更多的红利，体现内部市场化多劳多得的管理效应。现在，全区上下营造了“人人都是管理者，人人都是经营者”的浓厚氛围，进一步提高了职工工作的积极性、主动性，促使更多的职工主动学技术、钻业务、做贡献、保安全、促发展，为实现公司安全生产经营目标夯实基础。