作者：李根 杨龙洋

　　今年以来，中煤新集地勘公司坚持创新驱动，激发内生动力，以“机械化减人、自动化换人、智能化无人”的工作思路，建设具有地勘特色的装备管理体系，有力推进“向装备、管理要效益”的工作落实。
　　装备管理制度化。该公司明确设备三级管理职责，突出机关管理、服务职责，项目部自主管理职责，机组落实具体工作职责，工作层层落实责任，让各自明白“管什么、干什么、怎么干”。三级管理制度的落实，让小班操作人员既是钻机操作工，又是钻机设备维修工，不但有效解决了设备检修问题，还有力推进了职工素质提升。
　　钻机选择个性化。该公司通过不断的摸索总结，针对不同矿井瓦斯治理方案，结合各类钻机设备的特点，选择更适合不同煤层、不同钻孔类型的钻机。根据在刘庄煤矿瓦斯治理采用顺层钻孔预抽方案，采用履带式一体机紧跟综掘机后施工钻孔，有效化解了长期制约因钻孔施工生产接替问题的同时减少了传统钻场掘进施工量；根据二矿底板巷钻场穿层钻孔布置特点选用全断面钻机施工，实现了钻孔施工方位、倾角、移到机械化，不但提高了钻孔施工效率，还大大降低了职工的劳动强度。
　　设备使用规范化。通过设备一机一档履历式管理，管理人员可以通过设备履历查看不仅可以看到设备状态，减少设备井下放置时间，及时督促设备升井维修，还可以了解设备从投入使用、现场维修、升井维修等情况，为设备中修、大修提供依据。
　　职工队伍专业化。今年以来，为进一步培养钻机操作工设备维修的本领，打造一专多能型职工队伍，地勘公司充分利用“钻探大师工作室”资源，已开展11期钻孔施工设备维修专项培训，培训以生产设备实际生产中常见故障为导向，手把手传授维修技术，不断提升职工队伍综合素质，逐步走出具有地勘特色的“钻-维-修”一体化的道路。