作者：张承林

　　在2020年7月13日中国中铁召开的管理实验室活动总结大会上，中铁二局电务公司喜获“管理实验室活动先进单位”和《中铁二局电务公司资金管理办法》喜获“管理实验室优秀管理制度”两项殊荣。
　　自2017年10月，中国中铁全面开展管理实验室活动以来，中铁二局电务公司积极响应，迅速行动，按照中国中铁、中铁二局要求和部署并结合公司生产经营管理，通过管理活动全面实施、管理活动高效组织、管理制度有效执行、创新活动有序开展、提质增效持续推进、长效机制有效巩固等六项举措从制定《实施方案》到高效推进公司管理实验室活动，并建立健全了公司各层级的管理制度体系、全过程控制的业务流程和实践检验、持续改进的机制，持续提高了工程项目标准化管理水平和企业整体管理水平，使得管理实验室活动取得了显著成绩。
　　此次表彰，将进一步激励公司在已有的标准化管理工作基础上，进一步理顺各层级管理关系、合理界定职责权限、完善制度和流程，强化实践，建立起符合现代化专业化建筑企业发展需求的工作标准、管理体系和流程，真正把标准化、精细化管理要求贯彻到公司生产经营和管理全过程，全面提升企业标准化管理水平，提升企业履约、服务及自我革新能力，推动企业高质量发展。