作者：童春

　　2020年上半年，铜冠（庐江）矿业公司不惧疫情影响，精准部署决策，及时调整生产经营计划，稳步加速提档，由防控到保产，再保产至赶超，截止发稿，该公司完成完成选矿处理量168.3万吨，占年度计划的51%；生产铜量6779吨，占年度计划的50.2%；完成充填量57万立方米，占年度计划的52%，顺利取得“双过半”。
　　防控——新春刚至，一场疫情阻挡了矿业公司全员新年大干的热情。矿业公司领导班子迅速反应，紧急成立新冠肺炎疫情防控领导小组，下设疫情办公室。
　　疫情办公室迅速部署安排落实，对全矿员工进行摸底排查，建立个人健康档案；把关疫情防控每日上报数据，对汇总数据进行分析判断；在确保各种数据按时准确上报的同时，积极探讨细化防控措施。与此同时，疫情办公室通过LED屏幕、建立微信工作群等，积极进行宣传教育。将新型肺炎防控知识、市县的相关政策，宣传到每一名职工，引导职工消除恐慌情绪，增强自我防控意识。
　　保产——随着疫情防控向好态势进一步巩固，企业复工复产的时刻也渐渐来临。矿业公司既要全力以赴抓好疫情防控工作，也要毫不放松推进有序复工复产。
　　复工复产的首要任务是疫情防控工作的不松懈，物资销售及原材料的供应这些问题的落实。为此，矿业公司疫情办公室、物资保障中心、综合协调部多部门联动工作开启了。疫情办公室前往当地镇政府、县政府、经信局，应急管理部门、当地疫情管理部门诉请，咨询物流畅通的途径。
　　综合协调部利用手中多年协调工作的资源，和当地卡点沟通，寻求合理手续的办理途径。物资保障中心和铜冠物流铜陵地区联络人，极力配合对方办理车辆准入铜陵通行证。三部门同时出击，加快速度，很快办理好了物流各车辆“一车一人一档”手续。最终通过对材料供应车辆和驾驶员信息进行报备登记，制作特别通行证，驾驶员一路不下车、不与人接触等方式，获得了庐江县和泥河镇政府批准，允许物资销售及原材料供应车辆来返，保证了企业得以复工保产。
　　赶超——矿业公司为了全力弥补时间缺口，科学编排生产计划，积极调整生产组织模式。
　　采矿工区合理利用现有资源要素，抓细抓实重点生产环节。该区在公司的生产调配下，注重出矿操作工的人员搭配和出矿设备的维修保养，有条不紊地安排各个班次的出矿生产，确保班中作业台效。其次，该区克服爆破装药人员不足、装药现场高温、环境艰苦等不利因素，合理有序地安排各采场爆破次序，确保矿源稳定。
　　选矿车间自4月份以来因原矿性质变化所较大，导致浮选指标有回落，该车间及时组织安排，技术组人员十二小时制轮班，密切关注工艺参数和工艺条件，及时调整；维修组坚持点检定修制，通过日点检、周检和月检，对设备运转情况实行实时监控，及时整改和消除设备问题或隐患，有效地保证了设备的正常运行，设备运转率大大提高；坚持多碎少磨，严格控制生产过程中工艺参数，保证了磨矿细度。经过车间全员努力，浮选指标慢慢提高。
　　动力运转中心一贯坚持加强设备巡检力度密度，运用生产间隙完成设备日常保养。3月份，为了补时间缺口，该部门制定了设备巡检制度，并附设设备看板，对看板进行分类，要求各技术负责人对各类看板负责。看板的增设，对各类设备的备件使用寿命，巡检时间间隔等数据既有收集、积累作用，也可以让巡检人员对设备有更深的了解，了解巡检重点，缩短巡检时间。在加大提升量上，该部门集思广益，转换交接班制度，地表、井下同时实现现场交接班，这样大大缩短了因为交接班耽误的生产时间。
　　采矿、选矿、动力三大工区车间团结协作，全面掌控生产、选矿、提运各个环节，加强生产调度和对标管理，确保生产衔接有序进行，推动“双过半”任务完成。