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任楼矿综采一区全力打造“示范科区”

2015-09-22 13:23:47 来源：中国企业网安企在线

作者：田晓艳

　　任楼矿作为地质条件极复杂矿井，六大灾害俱全、点多面广、安全管控难度大，事故多发依然成为阻碍矿井发展的瓶颈。该矿综采一区作为矿井主力采区之一，因地适宜，科学管理，不仅工程质量全优，更是连续15个月实现了零工伤，成为全矿学习的“示范科区”。

安全，工程质量是基础

　　“安全一定是以工程质量为基础的，工程质量搞得好就一定能降低和减少事故发生率。”综采一区区长戴永彬提到了在安全管理过程中工程质量的重要性。

　　综采一区将工程质量摆在与生产同等重要的位置，教育和引导职工牢固树立“只有不标准的作业，没有做不好的安全”的理念，从最基础的工作抓起，从割好一刀煤做起，重点抓好动态管理和过程控制，做到整个工序标准化、作业流程标准化、过程控制标准化。“我们割一刀煤，就把这一刀煤的质量标准化抓好，再考虑下一刀工序，以前是最后搞标准化，我们现在是过程中标准化。”戴永彬补充说道。

　　综采一区通过流程梳理，将责任体系、作业标准、绩效考核等融入到日常管理当中，使每个班组、每个岗位责任明确、标准明确、考核透明。同时，加大对作业现场的监察和指导，提高班队长的自身业务素质，让班组长每项工作安排有标准、有安全注意事项，现场讲清楚怎么干、干到什么标准。“每项工作班前会安排的再好，但是现场条件一直是动态变化的，关键就是要靠管理干部、尤其是班队长现场边干边教边指导。”抓好现场工程质量的动态管理，在综采一区干群的身上得到了很好的体现。正是这样一步步流程、一复一日地坚持和努力，该区在每月质量标准化检查中均获得优良品。

安全，班组建设是抓手

　　“以前在我当班队长的时候，区长就曾经给我们说过，当好一名优秀的班队长就要具备'鹰眼子兔子腿'草包肚画眉嘴'，鹰眼-对现场隐患能够及时发现有预测预控能力；画眉嘴-对关键问题能说到点子上，对职工耐心地交流教育；草包肚子-职工对自己的不理解要宽宏大量；兔子腿-工作现场身先士卒，勇于争先。”戴永彬经常引用这段话引导班队长。

　　班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，综采一区将打造“示范科区”的落脚点就放在班组，要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。

　　在今年II8222工作面过断层期间，受现场条件差等因素影响，支架与运输机头搭接高度受到限制，当班支架工到达工作地点就准备立刻把支架拉过去，靠着多年的现场管理经验，带班的队长胡文祥发现，立刻上前制止，并向工人讲明一旦拉支架，就会造成作业现场空间狭小，支架升不上去，且影响正常出煤的情况，当时支架工并不服气，然而仅用20分钟，胡文祥就凭借过硬的技术把问题解决了，让在场的支架工彻底信服。

　　优秀的班队长将班组内每位员工的热情和奋斗志向引入到了班组的发展轨道,也带动了区队的安全生产。冯文洋班组工程质量好、任务完成好、且连续21个月实现零工伤，骄人的成绩背后正是得益于队长冯文洋现场盯、亲自干、能吃苦的优秀品性，得到了班组员工的认可。

安全，现场管理是关键

　　“很多工伤事故都是在动态、过程中产生的隐患造成的，抓好安全，现场管理一定是最关键的。”戴永斌向笔者继续说道。

　　综采一区在现场管理中加强设备的检修与使用，该区树立“ 机电事故就是隐患”的理念，加强对设备的检修、使用和维护保养，对野蛮使用设备的责任人给予处罚。同时，该区还加强零星杂活的管理力度，对两人及以上的的零星杂活，如斜巷运输等必须有队长现场监督，严禁个人单独作业。同时，合理安排作业人员，优化劳动组合，严禁工人进行超负荷、撇钩延点的工作；加强夜班及重要时段的管理，对零星杂活、斜巷运输等工作尽量不安排在夜班。

　　该区还加大科区物公开透明度，对职工关注和关心的工分等焦点问题进行公平公正操作，让职工在什么岗位拿什么待遇，杜绝野蛮粗放的管理方式。同时，加大对员工队伍的现场培训，规范职工的操作行为，做到不蛮干，不违章，让员工从心底和行为上远离“三违”，按章作业，主动抓好安全、质量等各项工作，减少事故的发生。

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·刘桥一矿全力抓好纪念抗战胜利70周年综治维稳工作(2015-09-02)

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