钱营孜矿打造“本质安全链”
2015-09-22 11:17:30 来源:中国企业网安企在线
作者:李继峰
“这仅是个新起点。从全国煤矿来看,安全生产50年、40年、30年的区队很多很多。尽管我们组建六年来,杜绝了重伤以上事故,但我们的管理人员现场掌控,员工的规范操作,现场的技术装备水平,都有待提升。扎实安全这个'篱笆',我们感到任重道远。”皖北煤电钱营孜矿采拓事业部部长徐钦民在谈安全生产六周年时,没有喜形于色,而是表情凝重。
近年来,该部牢固树立“推进科技自主保安,实现本质安全”的理念,在地质条件十分复杂、青工比例占56%的情况下,截至9月17日,实现安全生产六周年。
科技装备“促本安”
“汪队长,你的临时支护角度偏了,现在,迎头顶板破碎,临时支护一定支撑顶板,否则,打锚杆就有安全威胁了。”开拓事业部部长徐钦民在电脑视频上,看到西三轨道有问题,打电话给带班副队长汪剀,让其迅速改正。
做为全矿推进可视化管理的试点单位,开拓事业部生产的重要环节都实现了视频监控。各流程实现可视化监管,管理人员在办公室,可以看到现场员工操作一举一动。
这个部针对安全生产的客观地质条件,加大安全投入,升级装备,以装备现代化、系统自动化、管理信息化为方向,取代青工多、地质复杂等不安全因素。
这个部在用机械化、自动化代替传统的钻爆法方面,是皖北地区“第一家吃螃蟹”。针对岩石巷道坚硬的特点,这个部采用大功率岩巷掘进机、连续运输机等成套设备,代替传统的钻爆法掘进技术,实现掘进、支护、运输的机械化作业,减少人员30%以上,进尺提升20%以上。
在迎头安装自动停电感应装置,耙矸机耙矸区内有人,就会自动停止作业。过去耙矸时,耙矸区外要安装了人工栅栏,将人机分离。由于现场工序复杂,其它员工,擅入操作区的现象时有发生,给安全带来隐患,也威胁生产区域内的矿工安全。安装感应断电仪安装后,在感应区内,有人的生命体征,感应断电仪都会自动断电,并发出警报。感应断电仪,就像有了“六亲不认铁将军”,谁进入危险区域,都会停电报警。
意识培植“保本安”怎样锻造环环相扣的安全链条?该部每个队的班前会,都从颂安全辞开始,八年来,从不间断。
“牢记安全理念,珍惜亲情嘱托……”在开拓事业部每个班前会上,25名员工一个个紧握拳头,庄严承诺。
“入井前宣誓是我们每天上的'安全课',目的是强化大家的安全意识。另外,每天我们都抽出员工进行安全讲评,提醒每个人把每一天、每一刻都视为安全工作的'零'起点,忠于职守,规范作业,平安完成当班任务。”该队副队长姜经章说。
“简化作业程序只能一时省事,一旦酿成事故就是大事。安全这根弦,咱们时刻都不能松,你怕扣分、奖金会少,如果真发生事故就后悔莫及了,我们要'在岗一分钟,安全六十秒'。”一位员工讲评道。
“在开拓区西三轨道大巷,如何提高循环进度”、“应该从炮眼布置、装药量等方面通过科学计算,测出准确数据,同时做好'五个优化'……”近日,在开拓事业部三班联席会上,一队队长宗瑞利提出了以上问题,问题的针对性强。
随着井下采场的延伸和新设备的不断投入,针对现场出现的新情况、新问题,课堂“搬到”现场,这个部将原先的纯理论培训,向“精细规范+应用实操”培训转变,使班队长的培训结合实操培训,培训更为有效。
从2012年起至今,开拓事业部开办“班队长小讲堂”,每季对班队长进行一次轮训,围绕干什么、怎样干、管什么、怎样管的核心要素,进行安全、管理,成本控制和开采技术等内容“实用型”培训,通过不间断的教育学习,班队长管理水平等综合素质不断提升。
2015年开拓事业部组织开展岩巷正规循环课题攻关,岩巷机掘单进始终保持高水平,共有20个队次月单进突破110米。
人人参与“筑本安”
“金点子又开奖了,我的两个安全建议,加了75分。”打眼工王安民对工友说。所谓“金点子”开奖,就是每月初该队邀请技术员和有经验的员工,对上月的合理化建议进行鉴定,根据“含金量”给予相应奖励。
“人人都是安全员”,在开拓事业部执行得特别好。他们通过征集合理化建议,引导员工积极参与管理,实现自我约束、自我管理。
开拓事业部对进尺定“输赢”的工资分配形式,改为安全质量结构工资制度,实行安全质量占60%、生产任务占40%的考核分配办法,安全在工资分配中的主导作用。在这个部,隐患大小有“分值”,排隐患和进尺一样重要,每个操作都有标准,每个指标都围绕安全制定,安全成了公认的“主角”。员工安全有保障,工资又高,开拓事业部成的“品牌班队”。
从安全到事故的循环往复,是长期以来煤矿难以走出的怪圈,被称为“安全生产周期率”。“安全是长城,员工就是长城上的一块砖。把他们从安全参与者,变成安全的守护者,就能从根本上消灭安全事故发生。”掘进矿长周峰说。
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