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杨柳煤业提高干部下井跟带班质量

2015-08-31 14:31:30 来源：中国企业网安企在线

作者：黄伟

　　杨柳煤业按照集团公司《关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》要求，以认真开展“三严三实”活动为契机，加强干部下井跟带班管理，促进了干部作风转变和安全生产的良性发展。截止到8月26日累计实现安全生产 1646 天。

　　该公司通过严抓纪律、提振干部作风，做细、做实安全工作。要求管理干部要深入现场、靠前指挥、履职尽责，严格落实跟带班制度，切实加强重点区域及重要岗位的安全监督检查，按要求进行汇报、填写交接班记录本；必须与工人同上同下，现场确认和现场交接班。同时，要求安监处和政工部要加强考核，对违反规定的人员，严肃追究处罚。在此基础上，公司进一步明确了公司领导和科区级领导干部的下井次数、职责范围和具体要求。每月初排定公司领导下井带班日程表，确保全天候24小时都有领导在井下现场带班，坚决做到“职工三班倒，班班见领导”。

　　下井前，要求带班人员必须了解矿井安全生产情况，掌握管理重点。在带班过程中，带班人员严格执行干部走动式管理和井下现场汇报制度，严防事故发生。升井后，带班人员必须及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况等进行登记。同时，出台了《领导带班下井交接班制度》和《领导带班下井档案管理制度》，对领导带班下井交接班的具体流程和要求做出了明确规定。领导干部下井带班所填写的各类记录资料，全部进行归档保存。实行领导干部跟班带班公示制度，设立举报电话，接受职工监督。

　　此外，公司各级干部认真落实《杨柳煤业“是谁制造的隐患”大讨论》文件精神。对照文件要求，反复学习、分析案例、撰写心得体会。分析案例时，主要从工程质量问题、上下班交接不清楚、联保互保不到位、开工前或工序转换安全确认不到位等方面进行。通过“是谁制造的隐患”讨论会，为各级管理干部转变作风奠定了扎实的思想理论基础。

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