作者：吴冲

　　今年以来，皖北煤电公司刘桥一矿通防部秉承“人人都是经营者，岗位都是利润源”的工作理念，坚持练内功、挖潜力、降成本、增效益，从细节入手，把节约理念渗透到工作的每一个环节，深入开展内部挖潜、节支降耗、修旧利废活动，取得了明显的成效。
　　突出“思想挖潜”，强化教育提升节约意识。该部充分利用班前班后会、员工学习日，组织职工学习该矿经营管理文件和矿领导的讲话精神，深入开展形势任务教育，向职工灌输“成本决定效益”的理念，使各级管理人员和广大职工认识到了生产成本和经济效益的关系，认识到了开展节支增效活动的重要意义，有效提高了职工节支降耗的思想。把节约挖潜触角延伸到每一个岗位，形成了人人抓节约，处处抓节约良好氛围。
　　突出“管理挖潜”，制定完善了《通防部增收节支管理办法》，建立了节约、修旧复用台账，做到有章可循。将节约目标分解到班组，实行奖罚制度，每月召开一次材料使用分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，对节约创效有功人员进行奖励，对材料使用浪费人员进行处罚，每月一考核，每月一兑现，有效调动了职工的积极性。
　　突出“岗位挖潜”，修旧利废提高经济效益。结合现场工作实际，立足本职、“岗位挖潜”。设立勤俭节约修旧利废站，建立节约修旧复用台帐。从节约一个螺丝、一段铁丝、一根焊条、一片钢板、一块木板、一节风筒、一扇风门入手，大力开展修旧利废节支降耗活动。在旧零件的维修和配件的制作上，坚持“能自制的不买新的，能维修的不报废，能再用的不丢弃”的原则，严把设施维修关。对损坏、变形的通风设施及监控设备及时进行维修、整形，切实提高了废旧材料的复用率。