【王长松宿州报道】“12月3日，班次：中班；主要问题：员工张涛年休回来后显得特别沉闷，工作中经常发呆，下班后一定要找他聊一聊；47至51号支架处煤壁过联巷，有锚杆，要记得提醒夜班采煤机司机，割煤时注意排查过此处有没有锚杆后，再进行割煤，以防锚杆伤人和损坏煤机……”
　　为了让班队长能够及时记录、查找、分析、总结自己在班组管理中的优点与亮点，不足与差距，自9月份，刘桥一矿综采一区在班队长中推行班队长“工作日记”制度以来，有效提升了班队长安全管理水平。
　　四季度，该区又为三班9名班队长配发了“工作日记本”，要求三班班队长在工作期间必须随身携带，认真填写《工作日记》。机电班要围绕三机、移变位置、操作台情况、各类设备运行情况，其他存在的问题包括人员的重点管理等；生产班要结合工作面煤壁、顶板的变化，煤机的运转、支架的使用、上一班出现的问题，什么原因造成的等内容来记“工作日记”；班后组织班组成员对照“工作日记”分析总结当班生产过程中存在的问题与不足，以便于班队长能够及时发现问题，解决问题。
　　“好记性不如烂笔头，每天都将工作中发现的问题记下来，日后翻着看看，能从中吸取不少的经验教训，遇到同样的问题能够及时查阅处理，真不愧是现场管理的”安全小字典“。该区生产一队队长张士利颇有感触地说。