作者：詹宇晨





　　为充分调动农村干部干事创业的主动性和积极性，增强村级干部岗位应有的吸引力。年初以来，杨郢乡针对农村基层干部处在生产第一线，肩负的任务重，面临的矛盾多的现实。一改过去重使用、轻激励的做法，坚持用事业留人和适当的待遇留人的方式，建立完善村干部激励机制，取得了积极成效，主要做法有：
　　一、在政治上激励，让农村基层干部有“奔头”。对那些长期工作在农村，公正清廉、奋力工作、成绩突出、群众公认的村干部，实行重用提拔，解决农村青年干部政治成长问题，使村干部感到工作有奔头；另一方面坚持树立典型，大力表彰农村优秀村干部，宣传他们的事迹，充分发挥示范辐射和导向作用，在全乡干部队伍中树立“比学赶超”的良好氛围。2016年上半年，全乡共新提拔使用年轻村干部11名，“七一”期间，共表彰优秀村干部19名，“优秀村党务工作者”6名。
　　二、在物质上激励，让农村基层干部有“甜头”。对村干部实行工薪制和绩效工资报酬制。一是对农村干部工资统筹统发制，即统一筹集，统一管理，统一发放。二是把好绩效工资考核关。绩效工资数额由乡党委和政府根据村干部年终实际考核结果，将村经济发展状况与干部工资挂钩，对群众公认有突出贡献的于部要给以奖励。激励农村干部想干事、会干事、能干事，使他们干与不干不一样，干好、干坏不一样。从而达到强化干部管理、缓解干群矛盾更好地调动村干部积极性的目的。
　　三、在后勤上保障，让农村基层干部没“顾虑”。积极创造条件，建立和完善村干部养老保险制度。保证农村干部离职后待遇，使村级干部干有所为，退有所安，老有所养，解决了他们的后顾之忧。截至目前，全乡所有任职村干部已经全部纳入养老保险范畴，干部工作积极性大为提高。
　　四、在工作中保护，让农村基层干部有“底气”。坚持实事求是地评价农村基层干部的功过是非，公道正派地对待每一个干部。对坚持原则、努力工作的干部给予支持，有了缺点从爱护出发耐心进行帮助。支持村干部依法行使职权，大胆进行工作。2016年上半年，全乡共帮助村级协调矛盾纠纷100余次，办结率在95%以上。
　　截至目前，全乡已送教下村10余场次，培训党员干部100多人次。全乡7个行政村，每村都已选拔2名村级后备干部，其中高郢、陡山、余庄等村的干部已开始参与村级服务和管理工作，干部老龄化问题得到一定程度的缓解，干部队伍整体工作氛围和精神面貌得到较大提升。