作者：王长松

　　刘桥一矿综采一区针对在煤炭企业过剩去产能人员分流安置工作中减员20人，致使区队安全生产人员短缺这一实际；不断强化四项措施，有效解决区队在去产能人员分流安置工作中的人力紧缺“瓶颈”。
　　完善班组人员管理。该区结合现场岗位需求实际，根据班组各岗位、工种减员情况，对在岗职工的年龄结构、身体状况、操作技能、安全意识和性格特点等进行了调查摸底，本着“让合适的人员调配到合适的岗位”原则，对全区班组人员进行了调整和优化；同时，还为每班配备了一名兼职群监员和青安岗员，使班组人员更趋合理性，形成精干高效的班组员工队伍。
　　优化人力资源“变身份”。针对事多人少的问题，充分挖掘有限的人力资源，通过采取办事员、通讯员、团支部书记等地面勤杂人员在每天干好或干完本职工作的同时，协助材料员领料、交料、转料、交料等“变身份”的办法，将多余的非生产人员和杂工人员压缩和充实到紧张的岗位，实现人力效率最大化。
　　工资工分分配倾斜重点岗位、重点班组。采取收入分配向脏、累、险等生产岗位倾斜的政策，不断提高员工的劳动积极性和出勤率，对各班组每天的工分分配情况进行了严格的要求；将工资、工分分配向生产班的支架工、煤机司机，检修班的电钳工、煤机检修工等劳动强度大，工作环境差、技术含量高的关键岗位（工种）倾斜，确保工资工分分配均衡，切实维护员工劳动权益。
　　强化技能培训提素质。该区通过以培训提高员工岗位安全技能、提高区队安全管理效果、提高原煤生产效率；不断完善区队内部培训机制，充分利用微信平台新媒体，坚持每日一题、每周一案例的学习，此外还不断强化新版《煤矿安全规程》、在用规程措施等必知必会知识学习，着力培养一专多能的岗位人才，最大发挥每个人的劳动潜能。