作者：吴琼

　　皖北煤电钱营孜矿以提高员工幸福指数为目标，用心为基层员工做好事、办实事、解难事，进一步增强员工归属感，激发员工的工作热情。
　　为了呵护员工健康，该矿先后为职工配发了国内先进的3M防尘口罩和FC1002防尘口罩，为洗选女工、司炉工、加油员、火工品管理人员、电工配发了防噪声耳塞、防火阻燃工作服、防砸靴、绝缘工作服、绝缘鞋等劳保用品，加大劳动保护力度，改善职工作业环境。建设职工小家，建立井口休息室，开放图书屋，丰富员工业余文化生活；关注职工身体健康，每年组织专项体检，开通就医绿色通道，建立职工健康档案。
　　今年年初，煤炭经济形势低迷，该矿面临转岗分流900人的任务，为稳步稳妥转岗分流，该矿按照“先定岗、再轮岗、再分流”的步骤，认真落实公司转岗分流各项政策，成立营鼎、营创公司，发挥内部就业平台作用，有序推进转岗分流工作。截止目前，已完成转岗分流任务人，其中矿成立的营创公司一年来共承接钱营孜电厂生活用水管线等相关工程10余个，安置富余人员170多名。针对经济下行，员工思想波动较大实际，抓好员工心理调适，深入推进EAP员工帮扶模式，建立了覆盖全员的“五类管理、三级帮扶”工作机制，客观全面地了解员工思想状况，将排查出的“重点人员”作为班前会“10种隐患人”的关注重点，把牢入井人员安全关。
　　在人员减少的情况下，该矿试行岗位管理，围绕生产系统重新定编定岗，梳理出20%左右的关键岗位人员，初步选拔出关键岗位73个241人，发挥基层单位二次分配作用，以待遇留人，保证一二线员工队伍稳定、关键岗位人才稳定。密切关注青年群体思想动态，建立重点工作分析评价联席机制，规范民主接待日制度，定期排查矿区信访维稳隐患，充分运用好“绿色民意网”、“七彩心桥”青年QQ群和“阳光信访”微信群等互动平台，及时答疑释惑，疏通员工情绪。今年以来，矿“绿色民意网”回复各类问题140余条，青年QQ群、“阳光信访”微信群为员工解决实际难题和诉求570余条，真正实现“网上反映、网下解决”，为企业发展营造了和谐稳定的良好氛围。
　　为了帮助员工成长，该矿围绕素质提升这一工作主线，干部管理学院先后举办课程36期，累计参训管技人员2000多人次。除日常培训外，开展转岗员工培训2期120人，注重班队长队伍培训，分三期对全矿169名班队长进行了轮训。扎实做好技能鉴定工作，今年共有738人通过了技能鉴定的培训考核，369人获得技能等级的提升，矿共有1642名员工取得不同等级的技能资格证，其中高级技师、技师人30人，高级工354人，中级工1022人，初级工236人，打造了“橄榄型”人才队伍体系。今年25位员工被评为“矿关键岗位拔尖人才”，享受集团公司1000—1500元的岗位特殊津贴。发挥自主培训优势，与淮北职业技术学院开展合作办学，规范管理拓宽通道。集中组织精英团队打造“弱电大师工作室”。以技术专家、技能拔尖人才、首席员工为“主力军”，目前已成功研发出HR——24软起动改进方案、变频器远控实现方法等40多项科技创新成果，及时处理重大疑难故障60余项，提合理化建议100多条，累计创效达60多万元。
　　该矿工会发挥桥梁纽带优势，凝聚推动发展合力。扎实开展“精准帮扶送温暖”和“金秋助学”活动，全面掌握困难员工数量、致困原因和生活需求，切实将帮扶工作落到实处。一年来，节日慰问394人次，大病救助38人次，互助保障理赔56人次，安排疗休养14人，发放救济金近17.75万元。发放互助金11.49万元；资助考取大学的员工子女31名，发放资助金6.2万元，发放助学物资0.69万元。创新实施技术工种“弹性工作制”，对特殊工种人员实行定量、定责考核，在保障检修质量的前提下，给与员工充足时间在外兼职创收，满足企业与员工共同需求。推行夜班瘦身，遵循“无人则安，人少则安”理念，结合矿“一井一面”生产布局，合理调整工作时间，降低夜班员工劳动强度，不干放炮进尺、斜巷运输及大件捆扎起吊等危险系数较高的累活、险活，对采区变电所、主煤流胶带输送机、给煤机、架空乘人装置及主泵房等岗点，进行集控信息化改造，实现自动控制、“无人值守”，通过优化工序，减少安全隐患环节。目前，全矿夜班人数下降到120人左右。规范工资分配集体会审工作，坚持“1+1”督导方式，每月指定督查1家、随机抽查1家，并适时召开工作推进现场会，加强基层单位交流借鉴，不断规范工资会审工作流程，维护员工切身权益。