作者：张建
 
    进入一季度，皖北煤电百善矿保运区针对井下作业现场“零、散、多、杂”等特点，努力克服安全管理的重点、难点和薄弱点，引领干部职工着力打好安全宣教牌、现场管理牌、监督检查牌，确保区队安全生产。
    该区充分利用班前班后会及每周安全学习会等时间，把握安全主线，突出安全警示教育，为职工算清“安全帐”，使大家真正认清安全是职工“最大的福利”。对于思想不稳定的职工，深入细致地进行教育引导，加强对生产过程的动态控制，强化班组互保联保和监督的提醒工作，及时发现和制止违章行为，防范安全事故的发生。
    该区严格按照措施要求进行施工,在每项工程开工前，对重点岗位重点监控、重点人物重点监护。严格落实安全班评估制度，推行“岗前安全承诺、班中安全汇报、现场安全确认”机制，全面实施“层级式”安全管理体系，形成一级抓一级、层层抓落实的闭环管理模式，促使职工积极主动做好安全工作。
    该区始终将劳动纪律管理作为重要“抓手”， 严格执行“三三整理”安全确认制度，把标准讲在前、把确认查在前、把质量放在前，牢把现场安全关口，使职工做到上标准岗、干安全活。严格干部走动式管理全过程，确保现场隐患整改到位，不留安全死角，为安全生产提供了有力保障。