作者：王汉强 王迅

　　如今，当你走进马钢南山矿物资供销公司时，这里的环境让你耳目一新：各种物资摆放整齐划一；文件资料归类放置、标识清楚；班中台账与讨论记录薄外观整洁、书写规范清晰；院内院外卫生整洁干净，如同像家一样的温馨。
　　为把享有“江南一枝花”美誉的马钢装扮得更加楚楚动人，今年，马钢集团全面开展了6S标准化现场管理活动，马钢矿业公司积极响应，吹响了高水平现场管理号角。马钢南山矿物资供销公司迅速行动，从5月份开始通过3个月的高标准整治，着力创建现场管理示范点，促使了环境综合整治、服务基层、提高物资管理质量等重点工作有机结合。

凸显“密度”
　　现场管理工作落实图“密度”。该公司为加快环境综合整治速度，提升整治水平，通过组织专题学习的方式，聘请相关人员对“6S”管理基础知识进行细致讲解，让全体员工充分认识“6S”管理在提高效率、保证质量、提高安全保障能力方面的突出作用，为各班组、各岗位按照统一标准进行文明整治，消除卫生死角、消除物资乱摆乱放现象提供了思想指南。同时，为解决供应过程中的各个环节管理缺陷的问题，明确任务分工，由分管领导按照现场管理节点，对重点项目进行事前把关，事中控制，事后完善，确保环境综合整治项目高效有序开展，为整治工作达到高标准、高质量、高速度奠定了基础。

彰显“力度”
　　在活动中，该公司突出全员参与提升安全保障能力，强化制度建设，根据班组、岗位特点，分解职责要素，结合6S活动标准，重新完善管理制度，结合自身实际制定了一系列措施，强力推进现场定置管理。重点围绕“现场管理及三反制度”、“6s现场管理日查表”、“班组各类物品登记台账”、“现场管理梳理排查表”等分类建立健全了一系列制度和规定，解决“想不到”、“做不好”的难题。逐步完善必需品与非必需品管理规范、可视化管理规范、现场管理评价办法以及检查评定考核办法，建立起较为严密的制度管控体系，为推进提供坚实的制度体系保障。同时，将公司区域现场管理实行网格化管理，让职工明确现场6S现场管理工作标准，每一项作业都具体到岗到人实施控制，让职工养成了遵章守纪、物我合一、井然有序的习惯，促进现场管理“人人用心”的积极性，营造“争先创优”的氛围。
　　另外，通过qq和微信群线上线下相结合，展示每月现场整改图片前后对比，把现场管理整改效果运用好、消化好、推广好，助推公司“6S”管理提升。

打造“亮度”
　　该公司结合物资品种多、危险源点多的特点，遵循“理清楚、关起来”的原则，在现场设立标示牌，标明库房区域负责人和职责，将区域责任落实到人头。
　　完善整治与规范同步，对发现的问题、职工反映的问题进行大力度整治，他们把集中整治与日常工作规范结合起来，使工作要求更高，工作规范更严，做到抓在平时，管在平时，强化在平时。做到摆放与规范并重，公司结合物资品种多、危险源点多的特点，在现场设立标示牌，标明库房区域负责人和职责，通过合理调整库房货位位置，落实“四号定位”、“五五摆放”法，做到了达标摆放。根据不同种类、规格、形状，以五为基数进行重新摆放，进行行迹管理及目视管理，大大降低了寻找物品的时间，责任更加明确，为日后的物资管理提供了便利条件。另外，该公司党支部将“两学一做”常态化、制度化工作融入现场管理，以“党员示范岗”、“党员两无”活动为平台，通过开展党员义务劳动、党员活动日、党员责任区等工作，引导广大党员在现场管理中勇于担当、率先垂范，以先锋模范作用推动公司现场管理取得新突破。
　　问渠哪得清如许？为有源头活水来。该公司在推进高水平现场管理，打造物资现场管理品牌，充分发挥职工的创造性和参与性，提升了职工的成就感和荣誉感，让职工在耳濡目染中接受公司文化的熏陶和安全知识、操作技术等方面的教育，有效提升了职工的整体素养，也树起了对外窗口的新形象。