作者：李继峰

　　“每天入井工作，都让我十分兴奋。看到乌金在链板机上翻滚，看到员工平平安安回家，我就感到自己的付出很值。”皖北煤电钱营孜矿采煤区区长张金钟如是说。
　　今年“五一”前夕，他被评为皖北煤电劳动模范。这也是他评上淮北市劳模和矿劳模之后，又一项殊荣。与荣誉相比，张金钟的工作业绩更让人震撼：先后129次刷新皖北地区日单产纪录，81次刷新皖北地区月产纪录，5次刷新皖北地区年产纪录，安全生产原煤产量突破2000万吨，成为皖北地区首个连续实现20个百万吨死亡率为“零”的300万吨区队。
　　
爱拼当下事
　　人生没有选择，成功者就是把当下事做好做精。参加工作以来，科班出身的张金钟从没有什么架子，整天和工友泡在一起，学他们的绝活绝技。针对煤矿开采技术的“日新月异”，他常常借阅或自费购买大量书籍进行学习。并向上小学背唐诗宋词一样，背下《安全生产规程》等多项技术标准和管理规范，并于2009年取得了注册安全工程师资格。
　　“张金钟刚到采煤时，十分瘦弱，不爱说话，但个性要强，不怕吃苦，有时候比我们还要干得多。”当年的同事涂贺军道。从2010年钱营孜矿投产之初，从任楼矿调来的张金钟，就和所有工人一样手工搬运设备到井下，每天下来浑身疼痛，手脚起泡，全凭顽强的意志支撑。别人闲时聊天时，他虚心地向老师傅请教，别人睡觉的时候，他秉烛夜烛。在首采面安装支贺时，他连续两天一夜没休息，当领导看到他交上来的方案点头称赞时，他收获的是一种苦尽甘来的喜悦。
　　走上在管理岗位后，张金钟独辟蹊经，推进精细岗位管理，被全煤政研会专家定为“全国现场管理十大经典教案”。张金钟把生产岗位细分为34个作业小单元，每名员工根据权属关系，逐级签订“互保联保”责任书，实现“区队自主、班组自治、个人自律”。为强化责任“落地”，每月每人拿出1000元作为安全基金，放到安全效果这个“大池子”里。对于当月安全班组，每人1000元正常发放；出现安全事故的班组，每人1000元的安全结构工资将被分配到其他班组。安全重担人人挑，确保安全长周期。他担任区长五年来，杜绝了轻伤以上事故，三违现象也逐年下降。
　
执着破难关
　　喊破嗓子不如干出样子。在工作面遇到困难时期，张金钟总是最辛苦那个。
　　去年9月，W3223工作面揭露三条断层，随着工作面不断推进，断层落差不断变大，其中DF51断层落差达8米，打眼放炮进尺，底板矸石较硬，帮顶条件差，给卧底带来较大困难，造成工作面变长，运输机、支架相对变短，机尾需要人工超前打眼放炮撕帮。他一个月下了31个井，蹲现场都在10个小时以上。工友们说，有张部长在现场，我们心里踏实，干劲也足。
　　张金钟经常说：采煤是个苦活，不和员工一起流汗，就感到心里有亏欠。一路走来，他从支护工、见习技术员、采煤队长到区长，无论从事哪个岗位，哪一种工种，他都不畏困难，从一点一滴做起。遇到自己不会的，就虚心请教师傅，遇到不懂的，就潜下心来专心研究。艰难困苦，玉妆于成。他不断地超越自己，不仅提升了技能能力，更成长为一名技术精湛的“管理大师”。
　　张金钟生产的3224工作面，每天产量在万吨以上，占集团公司省内产量的半壁江山。矿上对他们的规定依然“苛刻”。要求该部回采率要达到94%以上。断层是影响回采率的重要因素。工作面从第9架到21架支架之间出现了地质构造，张金钟在现场带着员工一起干，及时调整采高，多采顶煤300多吨，同时停机及时清理只有10厘米厚的底煤，一个班都多回收110吨煤。一季度，采煤区每月回收煤炭都在2万吨以上，增收在千万元。
　　
奉献总会赢
　　为了把每名员工都培养成智慧型员工。张金钟提出创建“学习型区队”活动的建议。工作中，他将所学理论应用到实践，将知识转化为技术成果，坚持岗位创新。工作多年来，张金钟累计有数十项技术革新应用到实际中。他利用所学知识，通过3个月潜心研究，发明了支架推底器。该装置在生产作业时，通过片阀控制防倒千斤顶伸缩，从而有效地对超前支架，进行左、右移动，由于该装置将超前支架左、右底座连成一个整体，使整个超前支架成为整体，杜绝了底座扎底、走斜现象。支护更稳定，安全更可靠、操作更便捷，一人就可以轻松操作。去年10月，该装置获得国家授予的实用型专利，并被矿命名为“金钟支架推底器”。综采装备制造商派技术人员来到使用现场，对该装置的实际效果进行分析研究，将其创新成果作为超前支架的“配标装置”。
　　为激发员工的全新热情。张金钟推出“发明者冠名制”。“朱胡涛乳化液自动供给装置”投入应用，结束人工抬乳化液的历史，每年节省劳力费用20多万元；“鲁翅钢带整形装置”利用两巷回出的变形钢带，现场修复整形，不用再投入新的钢带，仅W3224机巷即可节省材料费用70多万元。张金钟根据员工提议，用废旧皮带割条进行替代，不仅经久耐用，还能回收复用，每月可节约2万余元。
　　
关爱会传染
　　张金钟每天下井总带一个袋子，袋子里有卷尺、本子，走到哪里量到哪里，发现不符合质量标准化要求的一律推倒重来。区里有一名青工小梁，平时质量意识淡薄，干活总是毛手毛脚，张金钟就主动与他结对子，送给小梁几本专业书，嘱咐小梁下班时认真学习。有不懂的地方，他不厌其烦地讲解，直到弄懂为止。干活时，把小梁喊到身边，除交给他一些操作技能外，还结合现场实际，进行“手指口述”。经过一段时间的帮扶，如今，他已成为区里的生产骨干。
　　张金钟把区里的每件事，都刻在心上、扛在肩上、压在身上、落实在行动上。严格执行带班制度，区长要盯在现场、干在现场。在一次检查中，一名职工对张钟钟说：“现在凌晨三点，就不要煤层注水了，没有检查。”张金钟听了，严肃地说：“那决不行，煤层注水是安全保障，也是为了咱们自己的身体健康。”我拿起工具和大家一起接水管，员工们也打消“偷懒”的念头，跟着忙碌起来。员工宋家智的孩子患脑瘤，张金钟带头捐款，筹集17000多元，解宋师傅一家的燃眉之急。
　　“他是一个不善言谈的人，一心只有工作，回到家里，就爬在电脑上工作……”在张金钟妻子的眼里，丈夫就是一个工作狂，远离人间烟火。长年累月在井下工作，张金钟的身上也落下了顽疾，他有严重的肩周炎和关节炎，每次下井回来，都会被疼痛侵袭，但他都忍受。细心的妻子发现了，就为他买了护膝和药水，他激动地无法用言语表达，更觉得自己愧欠家人太多、太多。