作者：谢传飞

　　皖北煤电恒源股份任楼矿认真贯彻落实落实集团公司党风廉政建设警示教育暨下半年工作会议精神，克服井下地压大，战线长，灾害严重，资金短缺等诸多不利因素，全力推进“1265”安全管理，强基固本，确保矿井安全生产平稳有序发展。截止7月24日，矿井实现安全生产1229天，创建了矿井投产以来最长的安全生产周期。
　　该矿围绕“人、机、环、管”安全管理四个关键要素构建“1265”安全管理模式，构建安全自主管理体系、夯实安全生产标准化、安全培训两个基础、推行打击“三违”、珍爱生命拒绝违章、专项整治、创新安全管理、风险预控、群防群治等六项举措，强化领导班子安全考核、刚性制度考核、信得过单位考核、问责制度考核、干部作风考核五项考核，促进了矿井安全工作持续稳定健康发展。
　　安全自主管理，提升管理水平。该矿强化科区安全自主管理，制定《科区安全自主管理绩效考核办法》，从工伤事故、“三违”、质量达标、安全环境、停止作业、隐患治理、员工培训、制度落实、风险管控、安全创新十个方面对科区进行百分制考核，考核得分与单位月度安全质量工资挂钩；月度、年度科区自主管理得分、排名及科区长、书记安全绩效考核得分、排名结果张贴在矿公告栏进行公示，激发了基层单位安全自主管理的自觉性。推进班组安全自主管理。出台《任楼煤矿班组安全自主管理实施办法》，从班前会开始到工作结束升井，进行全流程管理，明确班组各流程安全自主管理内容及监督检查单位，与科区长及书记安全绩效考核、管技人员纪律作风考核等有机结合，建立班组自控、员工自律的安全管理格局。
　　夯实两个基础，筑牢安全防线。深入推进安全生产标准化学习、对标整改工作。推行“素颜”工程，不作秀、不美化，严格按安全生产标准化施工，确保施工场所干净、整洁。实施动态督查，每周二次进行动态督查，严格按照安全生产标准现场检查，发现不合格工程，现场立即停止作业，限期进行整改。通过“示范工程”打造一批“示范科区”、“标杆科区”。严格落实安全质量奖惩兑现，实施“55”工资分配模式，即：安全质量占50%、生产任务占50%，激励基层区队安全质量自主管理潜能。夯实员工安全培训基础，做实员工培训基础工作，确保员工100%“持证上岗”；积极推进区队自主培训工作，扎实开展现场实操培训，宣传部制作了“三违荧屏在线警示教育”，现场拍摄“三违”发生的经过，还原“违章”行为，分析事故原因，给员工带来了强大的心理震撼，有力地促进了员工养成按章作业的良好习惯。创建微信“平安任楼”培训公众号，通过“微平台”把安全理念、安全知识等安全宣教融入职工生活。
　　推行六项举措，巩固安全效果。严厉打击“三违”，矿各级管理人员带头打击“三违”，最大限度挤压“三违”生存空间；2017年上半年，打击“三违”757人次。开展“珍爱生命、拒绝违章”活动，上半年8名员工因违反“安全承诺”受到待岗学习处理，最长待岗时间为12个月。建立全员电子信息档案，运用信息定期对“三违”、工伤、嗜赌及身体有重大疾病的员工进行重点摸排。推行全员安全积分管理，建立全员安全积分信息档案，每人年度基础分数为12分，细化扣分标准，年度内累计扣6分的，给予安全预警；累计扣8分的，进劳动力市场待岗学习一个月；累计扣12分的，待岗学习3至6个月。实行“三人安全联保”，同一班组内的3名员工结成安全联保关系，形成安全利益共同体，相互监督，共担责任，已有207名员工因“三人安全联保”受到处罚，1名班队长因“安全联保”处罚损失5040元。评选“安全员工”、“安全班组”、“安全明星”“安全明星班组”。“安全员工”、“安全班组”每月一评，月度考核，月度奖励，通过正向激励，提高职工自主保安的积极性。开展专项整治，针对无极绳运输、“一通三防”、职业卫生进行专项整治，进行无极绳专项督查68次，“一通三防”专项督查10次，地面车间、场所、运输系统全覆盖，组织专项督查12次，安全环境明显改善。创新安全管理，制定了《安全管理创新工作实施办法》，大力推行安全管理创新项目，深入推进安全管理创新体系建设，提升安全管理效果。1-6月份，安全管理创新项目达19项。预想预控，管控风险，严格落实安全风险分级管控；强化过程控制，完善变化管理；加强特殊时段安全管理。加强安全应急管理，进行了3次实战演练和2次紧急停产撤人演练，综合检验了矿井应急处置的实战能力。群防群治、齐抓共管，组织党安岗、青安岗、群安岗督查73次，查出问题及隐患767条，打击“三违”58人，形成安全合力，筑牢了安全生产防线。
　　强化五项考核，落实安全责任。加强领导班子安全管理“四个一”考核，对班子成员进行安全管理“四个一”考核，专业领导每周牵头组织一次隐患排查、每月打击“三违”不少于1人次、每月全流程带班不少于1次，每季内停止作业（设备）不少于一次。强化刚性制度考核，“信得过”单位及干部考核，严格落实问责考核，强化干部作风考核，通过考核不断强化作风建设考核，提高干部履职尽职的自觉性，干部作风明显转变，执行力显着提高，促进了安全生产。