作者：李玄 沈干劲

　　本报讯 今年以来，华塑公司在各厂生产车间大力推行“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理活动，规范各车间现场管理和员工行为，着力打造放心车间，实现安全生产。
　　为确保活动有效开展，该公司制定下发了《关于开展车间“5S”管理活动的通知》，成立活动领导小组，分步骤、分阶段推进实施，严格监督检查，确保创建任务、目标落实到位。下发《华塑股份车间“5S”管理内容和要求》、《华塑股份车间“5S”管理评分标准》，要求各厂细化属地范围内有关键设备的车间，根据创建难度，做好分月实施“5S”管理标杆车间的计划。选树典型，强化引领，要求每个分厂选取一个优秀车间作为标杆，打造本厂“5S”管理“样板车间”。活动验收小组根据“5S”管理评分标准每月开展创建成果检查，如实公布评分结果。提高创建标准，奖优罚劣，撬动创建积极性，凡低于90分的车间视情况给予2000-5000元处罚，第一名和第二名分别给予3000元和2000元奖励。
　　这个公司通过活动开展，各厂、车间现场无杂物，个人物品、生产物料均能有序摆放；人行通道畅通，地面光洁如新，工作环境清新，提高了工作效率；现场安全标识醒目，减少了磕碰摩擦的几率，保障了安全，提高工作质量。员工工作主动性增强，设备、工具，文件，生活用品等，自己清扫，不再依赖他人。通过“5S”活动的实质性推进，进一步保证了场所卫生，促进了严格遵守规章制度作风习惯的养成，为实现文明生产环境和全员素养提升打下了基础。该公司热电厂供电车间扎实做好“5S”创建各项基础工作，抓住环境整治、规范员工行为等关键因素，形成了良好的工作秩序和工作习惯，车间环境整洁明净，物品摆放井井有条，安全隐患能及时消除，工作效率不断提升。