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双龙矿业公司开源节流降成本彰显成效
2017-08-29 13:18:42   来源:中国企业网安企在线
作者:赵素萍

  连日来,淮北双龙公司上下认真学习贯彻《经济日报》官方头条号刊发的《从“花了算”到“算着花”——昔日中国煤炭行业“头把交椅”为啥越来越“抠”了》,学习贯彻淮北矿业总经理、党委副书记方良才同志关于兖矿集团经验做法的批示的通知。结合该公司实际,学习借鉴兖矿集团经验做法,从开源、节流两条路入手,就“如何降成本”进行再认识,再实践。截止到7月份,该公司总成本比计划下降了8.5%,超计划完成利润指标。
  双龙公司现在职工700多人,年度目标生产商品煤产量66万吨。今年以来,该公司严格管控成本,牢固树立“一切成本皆可降”的理念。在开源降成本上,该公司首先提高执行力降成本。执行力就是效率,走向质量时代时不我待,需要撸起袖子加油干。执行力低就是效率低,很多需要做、应该做的事就会被耽误。该公司领导认为,执行力低不仅会增强有形成本,还会增加机会成本,是管理中的内耗。提高执行力就是提高管理效率和工作效率。在劳动对象、劳动工具、劳动技术和劳动者这些生产要素中,劳动者的主观能动性是决定性因素。抓住执行力的提高,就抓住了降本增效的根本。其次是改进劳动组织降成本。受去产能政策的影响,该公司一批干部、职工分流了,人员紧张。人员精减了,通过解放思想,打破系统、单位、工种、岗位的界限,用创新的办法来解决。双龙公司目前随着战场的收缩、人员的减少,正在创新思维,采取业务合并、人员合并的方式,盘活这一部分人力资源。
  革新工艺降成本。双龙公司虽然是一个老矿,一个被列入去产能的矿井,但并不代表在革新工艺上就无所作为。2016年,仅通过调整风机运行方式,每月节约电耗就在10万度以上。II7本部加压泵房的取消,节约的电费也是很可观的。在“四化三减”的道路上,双龙公司职工“五小”革新上还大有可为。
  提高技能降成本。技能不高、水平不够,遇到问题处理不掉,肯定要耽误生产。如果水平高、技能强,到现场就是找出问题、拿出措施,对生产的保障作用显而易见。所以该公司加强职工培训,提高培训效果,并与市场化建设挂钩,促进职工学技术、学业务。同时,坚持材料投入“回收复用优先”的原则,制定回收政策,鼓励回收复用,大型材料原则上不再投入,最大限度地盘活存量物资,将吨煤材料费控制在每吨14.29元以下。
  在节流降成本上,该公司首先从减少跑冒滴漏入手。井下的水是钱、气是钱,跑风漏水跑的漏的都是成本、都是效益。跑风漏水、回收不收净、设备物资不知道周转使用,损失的都是钱。减少跑冒滴漏,把这些与基层单位、与职工个人的切身利益紧密捆绑起来,调动大家的积极性和主动性。同时,强化用电管理,实现分类计量、切块包干;生活用电和外转供电回收率必须完成下达的指标,完不成的从承包单位工资总额中等额扣减;生产用电积极采取避峰就谷、杜绝设备空转等措施,将吨煤电费控制在10元以内。
  其次优化组织设计降成本。通过优化组织设计降成本的领域非常宽,它包括优化技术设计、施工组织设计,也包括机构组织设计和施工人员的组织设计,还包括经营管理的组织设计。从矿井的角度来优化,科区可以从科区的角度来优化。优化流程降成本。好的流程节奏快、责任清,效率就高。通过采用新技术、新理念提高流程的节奏和效率;通过调整流程的顺序和组织使流程更加顺畅、快捷。安全生产降成本。安全不产生效益,但安全能够影响效益。没有安全的保证,一切都无从谈起。不出事,就是降成本。杜绝公司的“工损率”就是很先进的理念。在安全生产降成本上,该公司上下进一步解放思想,借学习兖矿集团之机,牢固树立“一切成本皆可降”的理念,严把设备修理关,能自修的一律不准外修。多措并举、千方百计降成本,实现降本增效目标。

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