作者：高加林
 

　　今年以来，安徽淮北矿业童亭煤矿紧紧围绕“聚焦双效提升年”目标任务，补短板，稳生产、降成本、提效益，进一步巩固提高经营管控能力，坚决打赢全年经营管理攻坚战。

　　补安全短板，向管理要效益。该矿严抓安全管理不放松，切实认清安全与效益之间的关系，形成安全严抓严管、高举高打的共识。认真开展“坚定不移实现安全‘四零’目标、喜迎党的十九大”活动和四季度“一通三防”会战活动，严字当头，精细管理，确保各项措施落实到位，坚定不移实现安全年目标，坚决打赢四季度“一通三防”会战。

　　补效率短板，向机械化要效益。该矿大力推进“四化三减”工作，切实发挥装备效能，进一步提高单产、单进水平，向时间和效率要成本。进一步优化劳动组合，加快工作面生产准备，强化设备检修质量，严格生产管控，确保完成全年生产任务目标。深入推进安全技术经济一体化论证。每项工作实施前，都要做足论证，确保安全、技术、经济效益最大化，降低成本投入。

　　补成本短板，向节支要效益。该矿严控亏损源，扎牢“出血点”，在全矿树立“亏损耻辱、盈利光荣”的观念。分管领导和物管科严格基层单位材料审批，既要把钱花在关键环节，把好钢用在刀刃上，又要确保安全生产的基本物资供应。深入推进内部市场化对标管理。以对标皖北钱营孜煤矿为契机，全面对标先进单位，通过对标，增强压力，找出短板，研究策略，制定措施，强化经营管控能力。盘活内部市场化，激发内部单位活力，加大修旧利废与自制加工工作力度，减少设备外修，有效降低了成本支出。据统计，今年1-7月份累计回收复用各种物资计861万元，实现节支降耗978万元。

　　同时，这个矿还狠抓人力资源管理，优化劳动组合，加强劳动纪律督查，对“做虚功”、“假出勤”的，严肃问责单位正职和当事人，有效提高了劳动工作效率。