作者：王文东
 

　　11月份以来，祁南矿为提高干部职工安全执行力，强化工作落实，创新实施五级问责制度，确保管理制度执行力、工作任务兑现率、安全隐患整改率达到100%，保证安全“零目标”的实现。

　　该矿五级问责制度第一级是班组负责落实本班安全、生产等工作任务，对工作落实不力的问责本班组职工。第二级是科区具体实施矿在安全、生产、经营、党建、文明创建、后勤管理等方面的工作安排，对工作落实不力的问责班组责任人。第三级是职能科室在业务范围内对生产、辅助单位安全、生产、经营、党建、文明创建、后勤管理等方面的工作进行指导、检查，对工作落实不力的问责单位责任人。第四级是系统领导（包括副总）统筹协调基层科区和职能科室安全、生产、经营、党建、文明创建、后勤管理等方面的工作，负责分管范围内的工作落实。对工作落实不力的问责基层科区和职能科室责任人。第五级是督查办对全矿安全、生产、经营、党建、文明创建、后勤管理等工作落实情况进行督查督办，对工作落实不力的问责系统领导（包括副总）。

　　该矿五级问责制度问责主要依据集团公司、矿各项管理制度、刚性规定、会议纪要及各系统内部制定的相关规定。科区问责、班组问责由科区保存问责记录，督查办、纪委每季度检查1次。职能科室问责、系统领导（包括副总）问责、督查办问责情况通过协同办公系统下发督查通报。对各级管理人员该问责、不问责的，进行自下而上，倒查问责，不落实的上一级未问责，按问责的2倍金额处罚。