作者：王舒娟

　　新年伊始，大唐淮南洛河发电厂认真贯彻落实“全面提升年”部署要求，切合自身系统升级改造等生产实际，严肃技改项目审批管理，严格项目目标效果等考核，双管齐下规范管理促提升，为全年技术改造项目顺利实现安全、经济、环保等目标引路指航。
　　该厂对技改项目执行专项审批及管理程序，强化项目可研及立项审查、可行性研究及立项、设计招标、开工建设、竣工验收考核等五个阶段管理，牢牢卡住可研及收资调研报告、可行性研究及其报告、招标计划及其相关资料编制、合同签订以及组织实施等流程节点。尤其是在强化项目验收管理方面，该厂执行现场验收制，验收责任人囊括施工方、企业相关职能部门和厂级负责人，分工与责任紧密衔接，为后续追踪技改项目投运实效、兑现奖惩考核条例夯基固本。
　　该厂坚持技改项目专款专用，积极推动系统技术改造的同时，着重对项目调研不充分、负责人履责不力、预算费用超过波动幅度、项目实施不力以及效果未达预期效果和目标等现象，定责任，定数额，细化各项目申请单位、设备部相应专业等责任，奖惩考核落到项目负责人、设备部专工以及主任、分管厂级负责人等，确保权责对等，严控项目实效，把住项目安全、质量、效益、环保关，为提高机组运行可靠性和经济性，提升争发电量的竞争力加压加码。