作者：常新矿
 

　　今年以来，淮北矿业童亭煤矿进一步解放思想，不断创新工作思路，促进矿井党建工作、安全生产、经营管理取得新成效，以优异成绩向党的十九大献礼。

　　党建工作亮点频现。该矿党委以“广泛参与、服务中心、突出特色、打造品牌”为目标，坚持“党委统一领导、支部具体实施、党员积极参与”，大胆探索，勇于实践，创新开展“党员建言献策”、“一支部一品牌”及“把思想政治工作建在班组上”等活动，逐步建立起党建工作的长效机制；积极推广解决运输区点多面广战线长、安全管理难度大等问题的“出彩运输岗”党建品牌；综采一区创建的解决现场安全实际安全问题的“党员‘六个一’工作法”；煤管科着力提高党员绩效的“343党员奉献积分制”管理模式；以及综采一区党支部的“优质员工先锋”、保运二区党支部的“党员对标夺旗活动”、通风区党支部的“党员职工齐争星，双轮驱动促生产”、后勤管理科党支部的“服务见真情，满意在后勤”等一大批党建品牌，有利地促进矿井安全稳定和谐发展；各党支部通过“党课”、“党员政治生日”、“党员示范岗”、“党员活动日”等形式，不断加强党员“党性”教育，进一步增强广大党员的党性观念和表率作用发挥，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动矿井安全和谐稳定发展。

　　安全生产严格细致。该矿进一步强化安全管理，规范干部管理，规范职工操作。认真执行下井跟、带班制度；强化“手指口述”安全确认管理，严查开工前及交接班确认，未进行开工前确认的跟班干部、班队长按“三违”论处；继续领导干部执行带指标反“三违”和严反干部“三违”制度，对未完成任务目标，和工作作风不严不细人员，将按照《童亭煤矿管技人员提醒、诫勉、召回管理办法》文件精神，给予严惩。改变以往“三违”人员以罚代管的管理体制，“三违”人员如能认真改正，将在半年后全额退还罚金；狠抓薄弱人员管控。排查安全隐患人，严把职工入井安全关，在班前会上对每名职工的精神、身体情况进行摸底排查，严禁高血压休息不好、状态不佳、行为异常、精神不振、班前饮酒的职工下井，定期对高血压人员发放降压药，将入井前安全检查工作落到实处；深入开展“向安全生产不文明行为宣战”活动，月度职能部门井下岗主管技术员以上干部除完成抓“三违”指标外，必须抓一个井下不文明行为人员。将“不文明行为”管制由井下延伸到地面，要求地面副科及以上管技人员每人每月抓一个地面不文明行为人员。凡月度完不成指标的，月底通报，并罚款100元，纳入安全体系建设考核。

　　经营管理规范高效。该矿围绕“聚焦双效提升年”目标任务，在广泛学习和总结经验的基础上，对生产流程、管理流程、工作流程进行优化，形成了完善的价格测算、结算、考核评价体系。以劳务分配为主线，对材料、电力、修理、自制加工等要素进行市场化结算，形成了产品、材料、人力资源等市场，构建矿、科区、班组、岗位四级市场体系，进一步完善了价格测算、结算和考核评价体系，成立了区务大厅，实现了三四级市场日清日结和班清班结，挣工资的理念深入人心；改变职工培训理念，把基层单位市场化工资总额的4%与职工培训效果挂钩，月度考核95分以上，全额获得安全素质市场化工资，低于95分按照分数比例兑现安全素质市场化工资；坚持日清日结报表上墙公示制度，报表在单位公示一天无异议后，再报送科区事务大厅审核、录入。同时，基层各单位经营管理创新突出，综采一区制定了N÷7×5＝M出勤管理法、掘进一区QQ群网络经营管理，使全矿节约意识、“干什么活，拿什么钱”思想日益根深蒂固。

　　此外，该矿还在安全生产、降本增收、改进工艺、节约资源、“四化三减”上下功夫，将加强成本管控、能耗物耗管控、人力资源管控放到第一位去对标，从先进单位汲取经验，不断学习、持续改进，在对标中创新、在创新中提升，深入开展全过程、全方位、全员对标挖潜活动，使内部市场化建设与对标管理紧密融合，确保各级市场主体制定的对标措施落地生根，开花结果。