作者：吕刚
 

　　随着智能化选煤厂建设，淮北矿业涡北选煤厂操作岗位人员富余和设备检修维护技能人员匮乏之间的矛盾日益凸显，该厂明确培训思路、压实培训责任、丰富培训载体，为企业迈入质量新时代提供坚强人才保证。

　　明确培训思路。该厂以服务安全生产、服务智能化选煤厂建设发展为培训方向，以培养职工“想学，要学，朝着企业需求去学”的学习意愿和学员能力为出发点，围绕人才结构、技能结构调整，开展职工培训。重点实施操作运转岗位“瘦身计划”，促进操作人员向机电设备检修、电气信息改造岗位转移。开展一专多能和转岗培训，让留在操作岗位的全是“操检合一”的多面手。让转岗人员学习新技能，做好人员储备，切实做到“操作岗位精，维修岗位足”。

　　压实培训责任。针对机修、电气、电焊、车工、铣工、采制化、浮选等8个短缺工种，与生产单位签订为期3-6个月的技能人才培养目标责任书。合格按成熟一名向车间5000元收购，不合格车间班子收入每月下浮10%，直至培养合格为止。压实了培训责任，倒逼出学习干劲，及时补齐了车工、铣工、电焊技能人员短板，首批让30名员工成为一专多能的复合型人才。目前该厂氩弧焊、等离子切割机使用、挖掘机操作等第二批专项技能人才培养已全面展开。

　　丰富培训载体。整合部门资源，构建大职教模式，相关业务部门积极承担系统内培训责任，变“一家管”为各部门“众家干”。厂级培训由厂主要领导亲自设计制定，自主培训切中要害，有的放矢。安全培训全面覆盖，三项人员按规定培复训取证，持证上岗100%。利用周三涡选夜校，厂总工程师负责，生产技术部牵头，每月举办2期科技创新大讲堂。由选煤车间牵头，成立谢保冈大师工作室，每月一授课，每季一课题，半年举办成果展示。机电车间和电信车间也分别牵头创办电焊实训基地、PLC电气试验室，形成培训工作百家齐鸣、百花齐放的喜人景象。