任楼矿2017年实现安全生产三周年
2018-02-01 11:46:21 来源:中国企业网安企在线
作者:白云龙 谢传飞
2017年,皖北煤电恒源股份任楼矿认真落实集团公司八届二次职代会精神,坚持“安全可靠、技术可行、经济合理”的工作方针,不断夯实安全根基,提升产品质量,增强盈利能力,建设美好任楼,实现安全生产三周年,截止到12月31日,实现安全生产1389天。
自主保安,安全发展。安全生产是员工最大的福祉。2017年,该矿大力推行“1365”安全管理体系即:构建一个体系(安全自主管理体系)、夯实三个基础(安全生产标准化、安全培训、安全文化)、推行六项举措(“三违”治理、开展珍爱生命拒绝违章活动、重点专项整治、安全管理创新、风险隐患双重预控、群防群治)、强化五项考核(领导班子安全考核、刚性制度考核、信得过单位考核、安全生产责任制考核、干部作风建设考核)。以安全管理体系为统领,保持抓安全的定力,持之以恒,扎实推进,打击“三违”1558人次。
推行“3553”安全文化建塑模式,持续加强安全理念、基础、体系、防控、作风、自主管理等建设,不断强化员工安全责任意识,夯实安全基础,获得省“安全文化示范矿井”称号。持续执行矿长1、2、3号令,安全积分制,评选“安全员工”、“安全明星”,推行“三人联保”,同一班组的内的3名员工结成联保关系,形成安全利益共同体,一人安全上出问题,当事人重罚,其它两个人也连带处罚,已有322人因“三人联保”被处罚,3人相互监督、共保安全,规范操作成为共识。
举全矿之力推进一级安全生产标准化矿井创建工作,坚持“动工必优,一次成优”,每月组织一次井下标准化现场会,已先后在7255风巷、Ⅱ5112风巷、Ⅱ51轨道运输上山、中五下部集中运输巷、Ⅱ5112机巷召开了现场会,推介经验亮点、查找认清不足、现场把脉问诊,提高标准化创建水平,提升了管理能力。加强干部作风建设,该矿坚持“动员千次,不如问责一次”,对执行不力的树起“警示牌”、架起“高压线”,严格问责,形成了“矿问责职能部门、职能部门问责基层单位、基层单位问责班组”的三级问责体系,执行“无后果问责”“不作为问责”,已问责14次,处罚53人,以问责促安全形成“人尽其力、执行有力”的局面,确保矿井安全生产。
自我加压,效益发展。效率是企业永远的追求。2017年,这个矿坚持“慎投入、不浪费”的原则,开源节流,加强材料、电力等生产成本控制,加强可控性管理费用管理,吨煤成本控制为261元。强化销售管理,积极与客户、集团公司运销部门沟通,了解市场变化,及时调整产品结构,降低矸石带煤率、煤泥产率,提高精煤、中煤回收率,实现效益最大化。5月份南坪港被禁航后,该矿为确保多洗精煤,积极拓展外运销售渠道,对蒙城、涡阳、怀远和蚌埠等地码头进行实地调研,对比分析后,在怀远和蚌埠码头外运精煤1.68万吨,增加了效益。
坚持“能修复的决不报废,能复用的决不新投入,能自修的决不外委”,扩大修旧利废的范围,累计实现完成修旧利废产值2124万元。扎实推进经济效益型生产,优化生产工艺,优化分配机制,提高生产效率仅在72510S工作面就多回收煤炭11万吨,增效近1亿元。积极开展劳动竞赛,优化劳动组合,提高单产单进水平。加强对托管矿井的管理,每月组织人员到振义煤业督导工作。托管团队抓安全、稳产量,提双效,成为皖北煤电的一面旗帜。托管一年多来,振义煤业扭亏为盈,效益显著,成为任楼矿新的经济增长点。
党建引领,稳步发展。该矿以十九大精神为指引,始终把促进安全生产中心工作作为党建工作的出发点和落脚点,推行党建融入中心“363”计划,围绕安全生产、提高“双效“、队伍建设3大重点、难点,搭建6大载体(安全培育培训课题研究、三岗动态督查、劳动竞赛、党建品牌活动、创新活动、提高出勤率降低离职率专题调研),成立三个小组(调研组、协调组、帮扶组)把党建与安全生产中心工作相与融合,提高融合度。政工部门对安全生产、经营管理等工作落后的掘进一区进行驻点帮扶,使该区较快扭转了被动局面。
通过“363”行动计划的开展,党建融入中心工作、促进中心工作,使党组织的向心力、凝聚力、战斗力得到加强。该矿建立3个标准化党员公共活动室,规范党内生活、推行党员积分制考核、实行一支部一品牌活动,不断提高党组织标准化建设水平。创新开展党建工作,利用党建APP、党建微信公众号、党建微信群等平台把党建标准化与信息化相融合,形成了任楼特色党建品牌,推进党建工作再上新台阶。着力净化政治生态,开展省委巡视反馈问题自查自纠工作、集团管控等10个方面违规行为专项治理、作风建设专项整治、落实“两个责任”、廉政教育“五个一活动”,全面从严治党,全年没有发生一起克扣工资现象,保障了职工权益。
以人为本,和谐发展。该矿把职工对美好生活的向往作为最根本的奋斗目标,带领职工“共建幸福家园,共享美好生活”。民意为先,对于涉及到员工利益的问题、员工关心的事情,让员工参与进来,让员工提建议、出主意。通过智慧任楼、家访等渠道,听取员工各方面的意见和建议,搭起连心桥。民生为大,矿党委班子做好惠及员工的实事,坚持“稳定收入,让员工体面劳动、体面生活”,改善井下劳动环境,改善就餐住宿环境。
对职工关心的工资问题,开展“工资二次分配民主点评会”活动,让员工参与点评单位日常考勤、工分、工资,保障职工权益。为职工过“集体生日”,已举办56场集体生日会,为700多名一线职工庆祝生日。不断建立健全帮扶体系,为有困难的职工家庭及时提供帮助,两节期间对511名困难职工进行了慰问,发放慰问金33.17万元。开展金秋助学活动,为20名考入大学的职工子女发放助学金11万元。开展夏送清凉活动、慰问活动、羽毛球赛、读书交流活动等,极大地丰富了职工的业余文化生活。
新的一年充满着新机遇和新挑战、孕育着新希望和新梦想。任楼矿干群期望集团公司八届三次职代会为2018年指明方向、明确目标,坚信在集团公司的正确领导下,皖北的明天会更加美好。
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