作者：洪美玲
 

　　淮北矿业涡北选煤厂积极探索新途径、努力打造新品牌，持续深入推进内部市场化建设，实现由“领导派活干”到“自己要活干”的模式转变。

　　完善市场价格体系，实现多劳多得。该厂通过制定计分、计价、承包、赔付和直接奖罚等市场化考核体系，将生产、安全、党建绩效指标考核以计分方式进行考核，将煤炭洗选生产、安拆维护、工件制作、各类信息、各类劳务、废旧物资回收等纳入计价体系。通过市场化分配，形成多劳多得、能者多得的市场化管理新局面，充分调动了职工工作积极性。此外，该厂为提高工作效率，将部分项目在二级单位进行公开竞标，在全厂各级形成争、抢、比的竞争环境。

　　强化经营指标考核，实现日清日结。该厂结合各个岗位工作实际，先后对生产单位、机关后勤不同岗位工资分别进行测算，确定了工资标准，把管技人员收入与分管范围工作绩效挂钩。各车间建立了车间对班组、班组对个人的三、四级内部市场，将产品工作量、产品质量、劳务、材料、电费、小改小革、各类信息、废旧物资等内容纳入到三、四级市场化考核体系，实现三、四级市场日清日结管理。

　　加强材料成本管控，实现降本增效。该厂制定了材料费考核管理办法，以年初集团公司下达的材料费考核指标为基础，以上一年度实际消耗作为各车间定额指标依据，实行材料费分月分解考核，月度市场化兑现。非生产物资采购管理坚持“三分离、六统一、严问责”的原则，把监管贯穿于物资申报、支领、使用、回收再利用的每个环节，使精细化管理真正落实到物资采购使用全过程。结合每月生产任务，合理制定物资使用及消耗计划，要求各车间在每月20日之前将次月材料计划报到物管科，物管科召开材料分析会对各车间材料计划进行审核并上报，合理规划申报材料，全面强化成本管控。