作者：吴琼
 

　　事成于精细。通过精细化管理激活内生动力是矿井实现内涵发展的有力法宝。皖北煤电恒源股份钱营孜矿把精细管理的触角延伸到内部市场化建设、班组管理、持续改进的各个层面，不断完善思路，细化措施，严抓过程做实细节，把控本增效贯穿于生产经营的全过程。

微市场激活大能量

　　钱营孜矿推行内部市场标准工序建设，实现全成本要素管理，构建电力、物资供应、加工维修、地面车辆租赁、资金和洗选等要素市场；加强班组、岗位市场主体建设和绩效考核，实施物资消耗与班组工资捆绑考核，促进岗位增值、员工增收、矿井增效；建立与内部市场化、全面预算、绩效考核无缝对接的工资分配机制，突出向艰苦重点岗位、风险较大专业、价值创造群体倾斜，发挥好经济杠杆“调节器”作用。

　　通过“物资超市”，加快物资周转速度，真正实现了物资“零库存”。运用“物联网+”，材料使用审批均在网上进行，由专业队伍，集中配送至工作地点指定位置。通过给各单位增加挖潜指标，去年仅修旧利废一项就增效３０６０万元，创出了近3年来的新高。

激活班组小细胞

　　钱营孜矿有针对性开展“零工伤”班组创建活动，实施开展三个时段（班前、班中、班后）和“三人联岗”安全确认、干部走动式管理为内容的“331”安全管理体系。固化矿领导班组建设督导机制，将班组建设工作与各职能科室具体业务结合，建立模块实施、精准推进的联合作战机制。制定《钱营孜煤矿班队长管理办法》及《精细化标准班组考核办法》，月度考核、季度兑现。

　　明确班队长职数配置、职责及任免程序，全矿一二线班队长人数由最高121人精简到现在的99人。建立班队长后备人才库，133名后备班队长全部持有资格证件；建立干部学院周学习制度，强化政策导向激励，将班队长工资与绩效挂钩、不设上限，只要业绩突出，“队长工资高过科级、掘进工资高过采煤”可以成为常态。将优秀班队长一律纳入科区后备干部管理，优先评优、入党和提干，实施“大学生队官”工程，相继有30多人加入党组织，陆续有15名队官走上管理岗位。目前该矿第三批24名队官正准备履职上岗。通过和谐型班组建设，使员工养成“本质安全”行为。2017年，三违、隐患、工伤与2016年同期相比分别下降24.8%、9%和15.7%。

持续改进增效益

　　钱营孜矿整合“首席员工”、“金牌员工”和“核心技术人员”等资源，成立20家创新工作室。矿共有26个科技项目与高校建立了合作关系，与中国矿大联合开发的“？安全信息阳光管理系统”实现隐患信息及时闭合。与合肥煤炭设计院共同攻关的《钱营孜矿高产高效开采模式》，多回收煤炭30余万吨，增收1500多万元。

　　为激励职工立足本岗位创新增效，增强矿井创新力，该矿开发绿色民意网、蓝色创新网，畅通员工意见建议收集平台。在“邵明建劳模工作室”、“弱电大师工作室”的辐射带动下，基层班组攻关团队、创新小组围绕增收节支、工艺优化、设备改进开展小改小革、五小科技等活动，2017年征集各类创新成果81个、合理化建议856条。近年来，这个矿实施创新项目618项，180项被列为重点攻关，投入创新资金330万元，创造经济效益5300万元。矿推广应用安保智能化上“真功”，在耙矸机、皮带机上安装红外线保护，实现人员进入红外探测仪的识别范围时，设备停运并发出报警。针对省内发生的地面运输安全事故，研究运用了地面轨道平交路口自动门。通过在平交道口安装轨道传感器，控制器等设备，实现列车通过时安全门自动关闭。