作者：闵凯
 

　　安徽淮北矿业集团公司杨柳煤业两眼向内、挖掘潜力，严格经营管控，牢固树立效率和效益意识，通过强化和丰富管理手段，做到重点突出，全面开花，促进经营形势良性发展。

　　该矿摒弃增产才能增效“做加法”的传统观念，两眼向内，深挖内潜“做减法”提效益。在推进内部市场化上对标管理中，制定出台了各项经济政策，将费用控制指标、通过以量计资和岗位收购相结合的“市场化+”管理模式，实现“完全内部市场化”，增收节支措施全部分解落实到系统分管领导、职能部门和责任单位，做到人人有指标、事事有人管，形成了任务分解、落实报告、跟踪督查、责任追究“四位一体”管理机制，激发了职工潜能，切实让内部市场化服务于矿井生产。

　　该矿在生产效率对标管理中，在工作面单产、掘进单进、钻机台效上积极对标先进兄弟矿井，将单效与市场化工资挂钩考核，做到上不封顶、下不设限，促进生产效率不断提升。在人力资源配置上对标管理上，利用1075智能化装备，实现一区一面一百人目标，富余人员成立一支综合预备队；按照淮北矿业“大部门、大科区、大车间、大工种”工作思路，打破工种界限、突破科区约束，打造一批一专多能、一人多岗的复合型人才，把人员减下来，把效率提上去。

　　在煤炭产品质量管理上，杨柳煤业实行多措并举，成立了煤质管理督查小组，实行24小时不间断管理，切实做到环环相扣、人人管控。该矿严格落实分装分运措施，严防矸石混入煤流系统；针对水分控制难的问题，下大力气多维度管理，采取疏、堵、分、排、控等多种手段，始终把原煤水分控制在6%之内，以提高商品煤“含金量”，扩大“杨柳煤”品牌的影响力。在绩效考核管理方面，杨柳煤业严格奖罚兑现，以考核传递压力，以考核促进管理，特别是对触犯材料、煤质管理红线的责任人，坚决予以惩处，决不手软，形成了经营管控齐抓共管、人人参与的良好氛围，力争实现企业增效、全员增收的管理目标。