作者：许士卿
 

　　“新集公司一季度全力挖潜增效”

　　“一季度，新集公司全力推进生产经营与改革发展各项工作，超额完成年度利润目标，取得了优良的经营业绩”

　　“一季度，新集公司资金状况持续好转，负债率进一步降低，有效防控了经营风险”

　　“一季度，新集公司电量稳中有增发”

　　“新集公司‘警示三月行’宣传氛围浓，采用‘微课堂’‘班组课堂’等形式向班组宣讲延伸，组织‘警示三月行’专题报道340多篇，制作3期新闻视频轮回播放。”

　　在中煤集团公司一季度经济运行分析会上，新集公司获得5次点赞，成为被点赞最多的成员企业之一。

　　一季度，中煤新集公司四对生产矿井全部通过国家一级安全生产标准化验收，连续实现安全生产3周年，盈利5.6亿元，安全生产经营工作呈现“五升、四降、两稳、一平”良好态势，首季实现开门红。

　　安全形势保持平稳。围绕“固本强基、系统优化、四化保安、技术创新、责任落实、考核到位”安全工作思路，坚持“严、狠、细、盯”不动摇，在制度上，全面梳理排查，新立制度7项，修改制度21项，废止制度48项。在管理上，突出安全管理过程控制和动态监督，落实安全管理新举措，全面应用双预控系统。在执行上，扎实开展安全包保工作，有序开展“警示三月行”活动，深化安全履职专项检查，推行全员“体检”和安全大检查，工伤事故总数比去年同期减少3起。

　　生产组织科学有效。推行差异化弹性激励考核机制，分类考核产量和利润、生产接续和隐患消缺，生产经营稳定、发电量及供电煤耗。科学调整原煤计量与商品煤产量考核，出台单产单进、掘进进尺及煤质管理措施，进尺实施台阶奖励，直接兑现到区队。建立煤矸分时分运系统，提高单进水平。改造矸石出货系统，促进掘进效率。合理调整施工工序，降低掘进作业循环时间。升级顺槽单轨吊辅运系统，实现长距离运输。推广新型液压锚杆锚索钻车，提高掘进效率。实施煤炭销售创效考核办法，细化煤炭产品结构和售电结构。一季度，公司煤炭产量较去年同期增加65万吨，发电量较去年同期增加0.84亿度，掘进总进尺较去年同期增加2084米。实施煤炭销售创效考核办法后，多创收1.38亿元。

　　经营管控持续改善。细致分解年度预算指标，签订业绩考核责任状，明确责任单位和责任人，落实管控责任，提高落实执行力度。持续推行低成本管理，坚持效益最大化，狠抓降本增效，严控成本过程管理。将成本管理与各级管理人员业绩考核挂钩，成本消耗与职工个人工资挂钩，层层传递成本压力。科学制定年度降杠杆、减负债实施方案，防范资金流动性风险，压缩减少非生产性资金支出，提高资金使用效率。加大应收账款回收力度，提高存货周转率。一季度，新集公司资产负债率较年初下降0.9%，较上年同期下降1.89%。

　　盈利水平显著提升。实施差异化弹性激励考核机制和经营管控措施，全力克服煤炭生产接替紧张、效率偏低、成本较高、规模偏小的困难，通过优化生产组织，强化销售管理，加强经营管控，大力提质增效，深化改革创新，较好地完成了生产经营各项任务指标。一季度，新集公司完成中煤集团年度利润考核指标的65%，完成新集公司年度目标的近一半。

　　重点工作稳步推进。按照年度确定的重点工作任务分解目标，按计划稳步推进实施。一是较好完成中煤集团下达的安全生产经营任务指标。二是编制实施涉新集公司生产接续、人力资源、“四化”建设等14个专项战略规划。三是稳步推进刘庄煤矿环保后评价、口孜东矿煤泥烘干系统论证设计等环保重点工作。四是举行板集煤矿筹建启动仪式，矿井复建稳步开展。五是制定法人户数压减方案，明确进度安排。六是持续降低资产负债率。七是积极推进“三供一业”分离移交。八是稳步推进企业办医疗工作。九是制定智能科技公司混合所有制改革方案逐步实施。十是超额完成季度减员任务指标。十一是公司一季度在岗职工人均月，比去年同期较大幅度增加。