作者：胡云峰

　　“锚杆、临时支护等后路隐患谁负责？谁检查？佩戴安全帽方可进入施工现场是否有人监督检查？地面车辆行驶在临时道路的交通安全谁负责？……”9月15日下午，在皖北煤电智能公司安全碰头会上，该公司党委副书记、董事长吴劲松用一连串的问号，指出了何为隐患，如何做实隐患排查这篇大文章。
　　“十年磨一剑”，随着智能公司麻地梁矿项目的加速推进，安全在项目发展中的重要作用日益凸显。防止隐患排查程序化、形式化，建立起一整套行之有效的隐患排查机制迫在眉睫。
　　去形式化首先要去除管理隐患这个最大隐患。吴劲松指出，有些就在眼前的隐患发现不了、视而不见，这才是最大的隐患。下井查水泵，只去查水泵运转是否正常不行，还要看有无备用水泵，没有备用水泵不符合规定，一旦出现突发状况也无法应对。查隐患，不能捡了芝麻丢了西瓜，大小都要查，先看大，再查小，大的对标准，小的放大看，这样才能查得准、查得实。隐患排查也要去形式化，按照流程走一遍，无异于走马观花，无异于掩耳盗铃，都是不作为、懒作为、慢作为的表现，必须坚决摒弃。作为生产管理干部，要脚勤、嘴勤、脑勤，排查时要身到、眼到、嘴到，这离不开平时对工作的用心琢磨，离不开日常工作的真抓实干，干得多、看得多，隐患排查的本领就大，就能练就孙悟空的“火眼金睛”，一看一个准，一抓一个稳，不让一个隐患逃脱。所以，管理干部，尤其是面向生产的管理干部，必须意识到管理隐患是最大的隐患，通过工作的千锤百炼，铸就应对隐患的金刚不坏之身。
　　去形式化，必须专业对口、责任到人。吴劲松说，回到开头的问话，我们应该问一下自己，我们在隐患排查过程中，是否进行了细分，是否将责任压实到了个人。安10个不懂的人去查，不如找几个专业素质好的人对口去查，明确好隐患排查过程中的责、权、利，排查的自然就会用心，与其为了应付交差在井口信息站填一堆问题，不如先对应专业找出大的隐患，循着大的隐患往下捋，小的隐患随之解决，这才是正确的隐患排查方法。世上没有专家，所谓专家，都是人前显能，背后受罪，都是通过对本专业的刻苦钻研练就的，都是因为责任心的驱使去用心工作的结果。所以，在隐患排查上，必须谁的事情谁做，谁的事情谁管，谁的责任谁负，这样，才能既有隐患排查的大目标，又有各自如何排查的小打算，分路出击、在关键处聚合，实现对隐患的快速排查、快速打击、快速解决。
　　去形式化必须要知道查什么。吴劲松说，一个国家在不同时期不同时段的工作重心不同，企业在隐患排查上也是如此。拿麻地梁矿来说，当前井下后路就是最大的隐患，地面施工项目多，安全防护、人员行走安全就是最大的隐患，部门和施工队伍打交道多，廉洁风险就是最大的隐患。所以，首先要知道要查什么，才能有针对性地去查，才能一查就查出问题，一查就有效果。知道要查什么，离不开对形势的正确认知和把握，离不开平时的多看、多听、多问、多想，做一个工作上的有心人，隐患一旦出现苗头就积极应对，这样就不会养痈遗患形成大的隐患兴风作浪危害项目安全，就不会多做无用功，付出很小的精力，可能一个安排、一个指令，问题就得到了妥善解决。
　　去形式化必须要分清主体责任和监管责任。主体责任和监管责任模糊，本身就是一个隐患。吴劲松说，我之所以提出“区队长向后看，班组长向前看，怎么安全怎么干”，其目的就是教会大家正确的工作方法，什么工作都一哄而上，不是正确的工作开展思路，拿当前井巷施工来说，我们如果都把眼睛盯着进尺，后路安全谁来抓？后路隐患谁来发现？区队管理人员和职能部门人员的主要作用就是发现隐患、排除隐患，设计安全了，施工推进就顺畅，后路安全了，在生产头面作业的职工安全就有保障。所以，谁执行，谁监管，不能含糊，也是工作需要，责任使然。
　　身体才能力行。开过安全会，吴劲松戴上安全帽就赶到了土建施工现场。看到锅炉房已顺利转入安装阶段，现场一片繁忙景象，吴劲松又喜又优。喜的是项目按照预期稳步推进，忧的是现场施工安全。看项目施工负责人赶来了，他语重心长地询问起了职工劳动保护是否齐全、安全防护设施是否到位，对其它设备进场是否有统筹安排。吴劲松边检查边交待，检查的都是安全，交待的也都是安全，由施工安全谈到环保安全，由环保安全又谈到求真务实的思想转变，谈到求真务实的真抓实干。一篇去形式化的隐患排查大文章在风中凝聚，在智能公司上空盘旋。“抓住剩余两个月的黄金期，决战项目施工。下大力气在隐患排查上去形式化，确保项目安全。”吴劲松的指示，为下一步工作定了基调，也吹响了决胜项目攻坚的进军号。