作者：李继峰

　　“我们对八年来全区发生的事故、违章和隐患等进行解剖分析，通过人群、环境、时间和区域等因素，进行数据比对，找出的管理短板，实现精准管控。”11月6日，皖北煤电钱营孜煤矿采煤区党支部副书记刘安丰介绍他们年底抓安全的重点做法。
　　“用‘盲人摸象’来管安全，事故就成了‘易爆品’。我们通过事故案例和员工不安全行等现象，进行大数据分析，让数据教我们如何来管理，织密超前预控网，矿井长治久安就有了防火墙。”矿长焦殿志说。
　　大数据分析有平台。这个矿建立“隐患信息电子档案”，把副总以上领导、区队长、跟班管理人员、班组长、验收员等人提供的隐患信息输入电脑。安监处对各类隐患信息的整理、汇总、分类、分析，分门别类，建立数据库。每天有专人，从庞杂的信息中，找出管理薄弱环节和管理难点和重点，下发到各单位，让基层管理有的放矢。
　　“过去，管理是粗技大叶。近期，我们根据矿上反馈的信息和区里梳理的管理短板，及时调整人员组合，将生产班跟班干部由队长升格到副区长，并强化‘后工作时段’的管理，对移架、挪车和打眼等关键工序，都安排生产骨干操作，从而杜绝事故发生。”采煤区区长王兆石说。区里针对工作面机尾、机头机尾超前支护等三处进行标准化整改，铲除环境中的不安全因素。采煤系统庞杂，每天的出现风险也是动态的。隐患如果不能超前排除，就有可能酿成事故。采煤区通过隐患出现的规律掌握，采取针对性措施，规范员工操作，杜绝事故出现。
　　“我们通过数据分析，发现凌晨出的隐患较多，是管理的薄弱环节。及时采取‘零点行动’，对隐患实施精准打击，预防事故发生。”安监处副处长张明恩说。实现对井上下全方位、多层次、多视角的盲点抽查，防止管理有盲点。
　　这个矿推进隐患清单制度，按照重点领域、关键环节、重要岗位，制定管理人员隐患排查清单，完善考核追责责任制，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的隐患清单检查和整改工作体系。根据“一班一清单、一清单一追踪”要求，实现隐患闭环管理，让管理人员知道“查什么、怎么查、怎么改”。
　　这个矿拓宽信息分享通道，煤矿行业内和其它行业发生的典型事故案例，安监处及时整理信息，发送到矿、区管理人员的手机上，要求举一返三，吸取教训，采取措施，强化管理。截至11月7日，实现安全2166天。