作者：陈春秋 　　建立52个工种26000多道安全培训题库、开创淮北矿业化工专业技能鉴定先河、成功举办两届职工技术比武、“打假”除虚挤干培训水分……华塑股份公司通过推出“学、练、赛”差异化培训“套餐”，逐步把培训“软实力”转换成企业安全发展的“硬基础”。
　　组建题库，靶定学习方向。淮北矿业转型发展主战场、主阵地的华塑股份是一家集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山于一体的现代化工企业。近几年，随着管理的日趋成熟，企业从传统生产保障型向“精、高、轻”创新发展型转变。为加强培训管理工作，公司成立了培训中心，配备了精干的师资队伍，建成了两级电教室，建立了52个工种26000多道安全培训题库，形成“教有所依，学有所循，练有所考”的员工教育培训体系。
　　技能鉴定，打通晋升渠道。由于企业涉及行业范围广、工种多，存在员工技能鉴定难现象。公司通过与淮北矿业总部协调，逐步打通员工成长成才通道。今年7至8月份，开展了合成、原料、电解、转化等工种技能鉴定，共计264名员工参加鉴定。9月份，公司着手调研、制定《薪酬改革方案》，把通过技能鉴定的员工纳入工资差异化管理范畴，让有技术肯学习的员工尝甜头，添劲头、有奔头。
　　设擂搭台，激发求知动力。积极搭建员工成长成才平台，先后承办淮北矿业第八届“名师高徒”大赛（电仪专业）实操比赛、第十四届职工技术比武运动会（分析工种）。鼓励员工外出比武“打擂”，以赛促学，以赛促教，以赛促改。今年7月，在“2018年度安徽省优秀QC小组成果现场发布会”上，华塑股份氯碱厂“降低PVC电石单耗”、机械动力厂“提高净水器产水浊度合格率”课题分别获得二、三等奖；8月份，在“定远县2018年度企业职工技能大赛”中，热电厂张华、设备设施部机加工车间孙逸伟分别夺得高级电工、焊工“一等奖”，26名员工组成的“精英战队”包揽了高级电工、焊工前三名。
　　打假除虚，挤干培训水分。如何从源头上预防培训“造假”，公司培训人员每天下基层“蹲点”驻守，查“一日一题”、每周一课等“第一手”资料，督促基层单位落实培训计划，“除虚”务实，挤干水分。每周集中检查，每月召开员工教育培训暨工匠建设推进会，一级抓一级，层层抓落实，责任全覆盖，做到真学、真训、真用。
　　开设小灶，强推特色教育。本着“请进来、走出去，请上来，走下去”的原则，开设“职工夜校”暨专家大讲堂，邀请各专业“行家里手”技师大拿轮流授课；按照“缺什么、学什么”的思路，组织开展15个专业技术小组学习研讨、班组风采大赛等特色培训，有的放矢，确保实效；7月份，淮北矿业工匠大师刘晓铭利用高温停止户外作业的“黄金”时段，“见缝插针”组织小班教学，积极发挥“技能大师工作室”人才孵化基地的作用；8月份，电石厂组织煤气环管漏气处理实操演练，提升新员工实操技能；9月，公司开展了思想政治工作、票据业务、物资管理、减速机机组、能源管理等培训课堂。