作者：陈春秋

　　“按照抓任务落实、抓过程监督、抓效果考核、保预定目标‘三抓一保’要求，对各项工作再检查、再思考、再部署。”6月12日，安徽华塑股份2018年生产装置停车消缺专题会强调，在战略上藐视，战术上重视，步步为营，环环相扣，确保工程安全顺利进行。
　　“安全生产月”活动期间，华塑股份面临“停产消缺、技改工程、二期建设、生产同步”四大安全风险。如何逆势突围，实现安全“四零”目标？该公司认真贯彻落实淮北矿业6月份安全视频会精神，树立“一切为安全让路、一切为安全开绿灯”的意识，脚踏实地、步履铿锵，扎实开展“安全生产月”活动。加强员工安全技能培训，提升班组自控水平，提高员工自律素养，塑造本质安全环境。
　　组织警示教育、事故分析、演讲比赛、青工“零点行动”、“安全隐患我来改”、QQ群安全知识竞答等活动，动员员工参与到安全活动中来，营造“人人、事事、时时、处处”讲安全的浓厚氛围；以“双达标”活动为载体，选取1-2个车间进行帮扶，打造安全放心车间（装置），以点带面，逐步推广，变“盆景”为“风景”；加快推进5000吨氯化钙项目、副产石膏装置、盐酸深度脱析等八大环保技改工程，挂图作战，克日落实。
　　这个公司还规范反“三违”流程，提升反“三违”质量，加大约谈、公示力度，实现反“三违”以督查为主向督查和教育并重转变，努力培养员工规范操作的习惯；落实华塑股份《关于加强作风建设10条规定》与值班人员“八必查二必问”制度，驰而不息正作风，带民风；强化督查督办，党群工作部、办公室盯着不落实的事，问责不落实的人，形成安全管理“严肃严格、严查严办”的高压态势。
　　针对6月15日至18日年度生产装置停车消缺工程，华塑股份分别召开三次专题会，从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。