作者：刘晓莉 陈春秋

　　“班长，这个新人我来带！”8月29日，淮北矿业华塑股份公司机械动力厂脱盐水站巡检工李桂琴找班长“请缨”。
　　“既能帮助新员工快速提升业务技能，又能多挣市场化工资，一举两得！”另一位“抢”到新员工的师傅高昆兴奋的说。
　　“抢”徒弟，过去在华塑股份公司并不多见！如今怎么“兴”起来了呢？原来，今年7月份，该厂迎来8名新员工。为便于学习工艺知识，尽快进入角色，新员工进班组后需要签订《师徒协议》。以往，给新员工找师傅很费力，师傅们觉得多担责不说，出力又没多拿钱，积极性普遍不高。如何推动“师带徒”工作？机械动力厂制定了《内部市场化建设实施方案》，出台了“师带徒”内部市场化激励政策，让多干活的人“不吃亏”。从以前“等活干”到现在“找活干”，从“不愿干”到“抢着干”，随着市场化工作的推进，各班组员工的积极性发生着悄然变化。
　　脱盐水站中控室运行二班这次分来两名新员工，老员工们纷纷自告奋勇带新人。于是，掀起了一场“抢”徒弟风波。
　　“水处理方面我有20多年的工作经验，相信我能带好这个徒弟。”李桂琴很自信。“师带徒要本着干什么学什么的原则，同时还要注意示范和指导。”高昆表示，市场化工资明码标价，谁干活谁拿钱，多劳多得。有活，谁不抢着干？！