作者：钟笛

　　涡北选煤厂狠抓班组建设这项基础工作，不断拓展工作思路，创新工作方法，延伸工作触角，增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，为完成全年目标任务奠定了基础。
　　该厂建立健全班组长选拔培养机制，严格程序，提高标准，切实把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来。把好班组长日常教育培训关，按照“缺什么、补什么”的原则，采取“请进来、走出去”的方式，在不断增强班组长业务技能的同时，提升其业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力，促进班组管理水平不断迈上新台阶。
　　为适应智能化选煤厂升级改造需要，该厂各生产车间要求班组新老职工结对签订师徒合同，边工作边开展技术传帮带，并将徒弟的学习效果与师徒两人收入挂钩考核，调动师傅教、徒弟学的积极性。同时，加强班组职工职业技能培训与鉴定，让有技术的“香”了，没技术的“慌”了，营造了浓厚的“端技术碗、吃技术饭、挣技术钱”的氛围。
　　此外，该厂还创新班组日常考核办法，实施班组绩效市场化考核管理，把单纯的吨原煤介耗、油耗等考核拓展到安全生产、产品质量、节能减排、生产任务、环境保护等诸多方面。通过实施班组市场化分配制度，不断完善和优化班组绩效管理，充分调动了职工的积极性和创造性，保障了各项工作目标的整体实现。