作者：陈静

　　皖北煤电招贤矿业通防部以深入贯彻落实公司、矿关于加强安全生产月工作精神为抓手，结合单位实际，不断强化管理，科学组织，合理安排，确保“一通三防”安全。
　　首先，强化班组建设，健全管理制度。该部从班组基础管理各环节入手，建立健全班组各项管理制度、落实班组安全生产责任制，开好班前会，做好安全知识培训等工作，切实抓好班组建设，不断提高职工的岗位操作技能和安全意识，促进了全部整体安全管理水平的提高。
　　其次，细化分工、责任到人。该部人人做出安全承诺，确保全部干部、职工责任、目标、任务明确，在全单位形成“个人保班组，班组保全部，部室保矿井”的安全责任体系。再次，突出重点、薄弱环节安全管理。
　　该部从抓好人员、仪器完好等方面入手，严格落实放炮管理、监控监测、瓦斯管理等各项制度，及时制定相应的技术措施，规范作业程序，严格执行各项制度，做到“三违”必究，重奖重罚。
　　最后，围绕目标，形成合力。该部积极发挥党、团员在现场工作中的先锋模范带头作用和群监网、青安岗的监督作用，及时查隐患、堵漏洞、反三违，安全管理工作不留死角，形成“三违”人人喊打，减少“三违”发生概率，消除安全事故负发生源头。