作者：王莉

　　童亭矿牢固树立“把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面”的理念，坚持关口前移，超前防控，从压实责任、精准管控、固化模式、严格检查四个方面多措并举织密安全风险防控网，着力打造安全稳定可靠的安全生产环境，以良好的安全成效喜迎新中国成立70周年。
　　压实责任“链条”。该矿严格落实国家、省以及集团公司相关文件精神，结合矿井实际制定并下发了《童亭煤矿安全风险分级管控实施方案》，明确了组织机构及职责，建立安全生产风险点查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”，对各层级安全风险分级管控工作责任进行细化、明确。建立以矿长、党委书记为组长的管理小组，构建了安全风险分级管控工作体系，形成了矿主要负责人、分管负责人、职能科室、区队分级负责的风险分级管控体系。
　　突出精准管控。该矿结合矿井实际，在各个系统开展安全风险辨识评估。采用“风险矩阵法”，从人－机－环－管四个方面对风险进行分级分类，完成了《童亭煤矿2019年度风险辨识评估报告》、通过对水、火、瓦斯、煤尘、爆破、机电、提升、运输、顶板、特殊地段、人员等十三类危险源进行了全面辨识，共辨识出191项风险，其中重大风险14个，所有安全风险均制定了管控措施，全面消除安全管控盲区。
　　固化管控模式。该矿还进一步固化风险辨识评估“1+4”管控模式，实施科学预防管控。“1”即是指年度安全风险辨识评估，“4”是指专项辨识评估，即设计前、作业前、变化前、事故后开展专项辨识。并将辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件，风险管控逐步迈向标准化、规范化、制度化的轨道。
　　严格监督检查。为了确保把风险防控责任落到实处，该矿采取定期检查通报和现场动态督查的形式严格检查管控措施落实情况。月度由矿长组织一次对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，并在每月度最后一次安全办公会上进行通报。每旬由系统分管领导组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，并在每周安全办公会上进行通报。
　　同时，严格落实矿领导带班制度，要求带班领导跟踪重大安全风险管控措施落实情况，对于发现的问题如实记录在《淮北矿业领导干部下井带班记录本上》，并由安监处监督“五定”落实整改。另外，利用井口大屏公示、基层科区会议室张贴及井下现场风险及管控重点，切实做到把风险控制在隐患形成之前，着力营造安全稳定的生产环境，助推矿井安全生产形势持续稳定。