作者：梁勇 胡新宽

　　中秋节过后，祁东矿精煤销售依然保持着4天3列的较好销售量，其低硫环保的煤质深受市场客户的喜爱。该矿以市场需求为导向，深入实施“精煤战略”，将提质增效和结构增效作为实现效益最大化的两条根本经营策略。据统计，1-8月份，矿井精煤产量52.23万吨，同比上升8.41万吨，比计划增产21.33万吨，回收率达到51.26%，比历史最好水平2018年提升了7.7%。今年以来，通过商品煤结构优化，同比增收约9173万元。
　　构建煤质管理体系。矿长林青在办公会上向大家强调，要切实利用好市场需求导向及自身煤层赋存优势实现增收。为此，该矿紧紧围绕提质增效和结构增效两条路径，运用精细化管理理念和方法，构建了独具祁东特色的“六个二”质量管理体系，即：立足“供需两端”，矿井供给端和市场需求端；坚定“两大策略”，基于精煤战略路线的提质增效和结构增效策略；抓住“两个环节”，煤质管理环节和洗选管理环节；把控“两条管线”，生产运输线和监督管理线；严把“两个关口”，洗选效益论证关和商品煤质量关；强化“两个考核”，日清日结考核和关联指标考核。
　　实现全流程监控。在原煤质量管理上，该矿以流程管理为主要手段，实施“责任、制度、措施、监管、考核”为一体的联动式管理。充分利用地测部门现场收集绘制的工作面素描图，动态掌握工作面煤层赋存情况，根据现场地质条件变化，及时要求生产单位做好煤质现场管理，减少不必要的破底破顶。同时，对各工作面原煤灰分增加采样、化验频率，每2天对各工作面采取一次生产检查煤样、每2小时对入洗原煤采取一次入洗煤样，以此确定原煤实际灰分，通过数据分析，及时发现问题、整改问题。另外，该矿实行双轨制联动考核，即对监管科室及生产区队同时考核，煤质的优劣直接与其效益工资挂钩。
　　强化洗选效果监督。前期，该矿针对洗选效果设定了8项关键性指标，切实牵住洗选过程的牛鼻子。首先，优化结构增效的主要指标，不但考核精煤回收率，还考核精煤回收量。其次，考核防丢煤失效益的主要指标，包括煤带精率、煤泥灰分、矸石带煤率。在洗选过程中通过及时发现问题、及时整改问题有效避免效益流失。该矿每3-5天便会形成对这三项指标的考核结果，保证问题及时整改，有效杜绝和减少效益流失。另外，保证商品煤质量合格的主要指标，主要是商品煤灰分、水分等，对此类指标设置了上、下限，既保证商品煤质量合格又避免质量过剩，既保证销售信誉良好、销售渠道畅通，还保证销售收入不受损。
　　优化洗选方案。该矿针对入洗原煤的7煤、8煤和9煤三种煤特征差异较大，洗选时很难找到合适掺混比例的实际情况，为保证“精煤战略”的有效实施，每当新的工作面回采时，该矿均提前一个月组织矿经营管理部、调度所、恒源芬雷选煤厂成立洗选方案研讨小组，针对不同煤种研究制定针对性洗选策略。通过多次实验确定最佳洗选组合，包括按一定比例混洗、分运分提分洗、随提随洗等，最终确定效益最优方案。例如，针对8231和922两种原煤性质相近、分选密度相近，但粒度组成差别特别大的情况，经多次探讨、实验、分析，最终确定了8、9煤混洗方案，充分提高了小时处理量和选煤厂各个系统的设备利用率，精煤回收率达到了最佳状态。
　　实行质量内部市场化考核。该矿充分发挥内部市场化的激励作用，并将此项激励机制逐步向煤质管理延伸，实现了独具祁东特色的产品质量内部市场化+考核体系。该体系分三个层面，分别为原煤质量层面、洗选效果层面、质量监督层面。通过这三个层面的市场链，将质量链与收益链紧密融合，使相关部门及人员的工资与产品质量挂钩，促进了质量管理、企业效益、职工收入有机统一。如采煤一区因提质计件人均增收约230元/月，管理人员人均增收约450元/月。通过产品质量内部市场化考核奖罚制度，使相关人员月度工资收入差距明显加大，充分调动了全员煤质管理的主动性和积极性，为提质增效和结构增效奠定了坚实的基础，有效提高了矿井效率效益，为集团公司高质量发展做出了应有的贡献。