作者：张双侠

　　今年以来，淮北双龙矿业公司通风区以内部市场化管理为抓手，精打细算、提效降本，不断激发内部市场化活力，促进公司经营管理平稳有序进行。
　　该区牢固树立过紧日子的思想，结合工作实际，建立健全市场化管理制度，将材料、电力、培训等要素指标层层分解到班组和岗位，加强过程管控，推进责任落实，形成全方位的指标任务管控体系。进一步加强形势任务宣讲，引导干部员工树立“省下的就是赚到的”理念。杜绝长明灯、长流水，切实最大程度降低成本。在生产过程中，进一步优化通风系统，把好生产过程中的每道工序和每个环节，坚决避免浪费现象发生。
　　严格材料发放、领用过程控制及考核兑现，材料出入库必须建立台帐，做到帐物相符。同时把修旧利废、回收复用作为降本增效的有力手段，倡导节约就是效益的经营理念，能回收的回收、能修复的修复，全力降低材料成本费用支出。把安全、成本等与市场化工资挂钩，严格考核奖惩。有效激发干部职工节支增效、多劳多得主动性和积极性，提高工作效率，推动了公司管理水平的不断提升